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文檔簡介
1、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行是農(nóng)村金融的重要組成部分,在促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、帶動農(nóng)民收入方面、提高農(nóng)村基礎設施功能發(fā)揮了骨干作用。面對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的落后的市場環(huán)境,如何服務好“三農(nóng)”,完成黨中央與銀監(jiān)會賦與農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的使命,確保農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行可持續(xù)發(fā)展,有效地控制農(nóng)發(fā)行涉農(nóng)貸款的風險問題是農(nóng)發(fā)行目前面臨的一個重要課題。本文從涉農(nóng)企業(yè)和涉農(nóng)貸款風險概念入手,分析了涉農(nóng)貸款風險的特征,在借鑒國外、國內(nèi)涉農(nóng)貸款風險管控經(jīng)驗的基礎上,結合農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行涉農(nóng)貸款
2、風險管理的業(yè)務特性和以蚌埠市農(nóng)發(fā)行涉農(nóng)貸款風險管理進行案例分析后總結提出四大建議:第一條完善全面風險管理的政策制度流程,切實提高現(xiàn)有風險管理政策制度流程的執(zhí)行力,逐步填補風險管理政策制度流程的空白;第二條探索全面風險管理的方法和技術,發(fā)揮現(xiàn)有信息系統(tǒng)的監(jiān)測預警功能,探索開發(fā)適合農(nóng)發(fā)行的風險計量方法和工具;第三條培育全員的風險管理文化,樹立科學的風險觀,倡導全員風險管理意識,加強風險管理文化的建設;第四條建立有涉農(nóng)貸款特色的風險管理機制,
3、建立完備的信貸準入機制,對涉農(nóng)貸款全程監(jiān)控,建立資金使用約束機制,建立優(yōu)勝劣汰、靈活有效的退出機制,加強農(nóng)村信用體系建設,改善農(nóng)村金融生態(tài)環(huán)境,建立涉農(nóng)貸款擔保風險擔保、分散和補償機制,建立涉農(nóng)貸款管理人培訓、激勵與約束機制。旨在思考符合農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行業(yè)務特性的風險管理措施,以保證在農(nóng)發(fā)行切實服務好“三農(nóng)”的基礎上,確保自身的可持續(xù)性發(fā)展。
通過本文對農(nóng)發(fā)行涉農(nóng)貸款風險管理的理論和實例研究,總結出以下幾點結論:一是銀行的戰(zhàn)略
4、導向基本決定了風險的種類和程度,因此在涉農(nóng)貸款風險管理過程中,明確農(nóng)發(fā)行發(fā)展定位,清晰業(yè)務支持范圍,在此基礎上突出重點服務區(qū)域、突出支農(nóng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),可以有效降低涉農(nóng)貸款風險發(fā)生的可能性。二是進一步完善授權、授信和管理責任制,建設全面有效的風險管理體系。通過細化完善前、中、后臺崗位、人員責任制,提升縣域支行的風險管控能力等措施,能夠使風險及早發(fā)現(xiàn)。三是引入外部合作,建立涉農(nóng)貸款擔保、風險擔保分散和補償機制,推進農(nóng)村信用體系建設??梢詢?yōu)化涉農(nóng)
5、領域金融環(huán)境,分散農(nóng)發(fā)行面對的各類風險。四是在績效評價、經(jīng)營配置、薪酬分配等領域建立有效的激勵和約束,將縣域基層行的業(yè)務發(fā)展、風險管控與機構、員工的切身利益關聯(lián)統(tǒng)一起來,是化解內(nèi)部道德風險與操作風險的重要手段。五是加強涉農(nóng)貸款管理人培訓和縣域支行員工的職業(yè)道德教育,為縣域支行配備高素質(zhì)、高技能的人才,從根本上解決基層行員工隊伍的能力和素質(zhì)問題,才能從根本上防范風險、控制風險和化解風險。
本文就農(nóng)發(fā)行涉農(nóng)貸款風險管理進行了分
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