復(fù)星醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合戰(zhàn)略：動(dòng)因、實(shí)施與績效.pdf

1、隨著中國國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們對(duì)健康問題的關(guān)注也日益加強(qiáng)，國內(nèi)制藥行業(yè)機(jī)遇眾多，但由于該產(chǎn)業(yè)起步較晚、研發(fā)技術(shù)低下等問題，相較于發(fā)達(dá)國家的制藥行業(yè)，中國制藥行業(yè)的國際競爭力劣勢明顯。“十五規(guī)劃”以來，制藥行業(yè)已經(jīng)連續(xù)四次被列入中國產(chǎn)業(yè)規(guī)劃行列，體現(xiàn)了國家對(duì)制藥行業(yè)發(fā)展的重視性。作為國家戰(zhàn)略性扶持行業(yè)，中國制藥行業(yè)戰(zhàn)略的選擇與運(yùn)行會(huì)直接對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合戰(zhàn)略可以為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，降低交易成本，獲得話語權(quán)，為醫(yī)藥產(chǎn)

2、業(yè)提供一個(gè)創(chuàng)新的發(fā)展策略。
　　本文基于制藥行業(yè)的大背景，以產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合為視角，選取中國制藥行業(yè)代表企業(yè)復(fù)星醫(yī)藥為例，探究當(dāng)前制藥行業(yè)狀況下產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合戰(zhàn)略的實(shí)施基礎(chǔ)，實(shí)施路徑及對(duì)企業(yè)業(yè)績的影響。首先，本文在搜集和閱讀大量資料、文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，從理論上分析當(dāng)前制藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈困境并給出整合措施。其次，在制藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈背景下以復(fù)星醫(yī)藥為例，挖掘復(fù)星醫(yī)藥能夠?qū)嵤┊a(chǎn)業(yè)鏈垂直整合戰(zhàn)略的動(dòng)因、基礎(chǔ)以及實(shí)施路徑，具體表現(xiàn)為在資產(chǎn)專用性、信息不

3、對(duì)稱性及價(jià)值鏈優(yōu)化的推動(dòng)下，憑借企業(yè)突出的研發(fā)技術(shù)、完善的戰(zhàn)略管控體系和穩(wěn)定的資金支持，通過并購的方式實(shí)施并完善產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合戰(zhàn)略。再次，本文匯總復(fù)星醫(yī)藥自2002年實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合戰(zhàn)略以來15年的年報(bào)數(shù)據(jù)，從盈利、營運(yùn)、償債、成長、現(xiàn)金五個(gè)維度選取相關(guān)指標(biāo)，先通過單一指標(biāo)從五個(gè)維度對(duì)復(fù)星醫(yī)藥和制藥行業(yè)平均水平進(jìn)行對(duì)比分析，再從五個(gè)維度出發(fā)建立綜合指標(biāo)體系，利用主成分分析法對(duì)復(fù)星醫(yī)藥15年的企業(yè)業(yè)績進(jìn)行趨勢分析，并總結(jié)企業(yè)因采用該戰(zhàn)略

4、長期績效得到提高的原因，同時(shí)分析該戰(zhàn)略成功背后存在的風(fēng)險(xiǎn)。案例研究發(fā)現(xiàn):在具備有競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)下，采用產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合戰(zhàn)略可以為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，降低成本，并提高企業(yè)長期績效。對(duì)一般企業(yè)決定是否采取產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合戰(zhàn)略提供依據(jù)。最后，對(duì)全文進(jìn)行分析歸納，總結(jié)出啟示與展望和不足。
　　復(fù)星醫(yī)藥的績效表明，采用產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合戰(zhàn)略后企業(yè)的長期績效得以提升，在此基礎(chǔ)上也分析了這一戰(zhàn)略所存在的風(fēng)險(xiǎn)，包括并購支付方式、財(cái)務(wù)管理和創(chuàng)新技術(shù)等方面，同