SD航空集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，中國航空業(yè)及附屬產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，從最初單一的國內(nèi)航線為主發(fā)展為洲際航線與國內(nèi)航線共同發(fā)展，伴隨著中商飛國產(chǎn)飛機的生產(chǎn)及大飛機項目的上馬，中國已經(jīng)開始從一個民航大國逐漸向民航強國過渡。隨著航空市場準入政策的松動，新的航企不斷成立，國外航企相繼涌入，國內(nèi)航空市場的競爭日愈激烈。在這種大背景下，薄利經(jīng)營常態(tài)化的國內(nèi)航空公司為保住現(xiàn)有市場份額，更好適應(yīng)未來發(fā)展的需要，都在對自有產(chǎn)業(yè)進行梳理、結(jié)構(gòu)調(diào)整，制定公司未來發(fā)展戰(zhàn)略，以保證在有限的市

2、場中謀得一絲生機。
　　作為中國最后一家股份制航空企業(yè)，SD航空集團自1994年成立至今20余年，機隊規(guī)模不斷擴大，盈利水平逐年穩(wěn)步提升，目前已成功跨入國內(nèi)大型航空運輸企業(yè)行列。但自2016年以來，行業(yè)競爭日益加劇，航空市場信心不足，客座率下滑，票價下降，行業(yè)效益出現(xiàn)滑坡。如何充分利用自有優(yōu)勢，減少現(xiàn)有劣勢，抓住政策、經(jīng)濟方面的紅利、機會，克服多方面的威脅，選擇合適自身需求的發(fā)展戰(zhàn)略，這是擺在SD航空集團面前的最大問題。
　

3、　本文選取地方性國有航空企業(yè)SD航空集團為研究對象，運用戰(zhàn)略管理理論和分析工具，對SD航空集團所處的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭態(tài)勢進行全面分析，同時對企業(yè)內(nèi)部資源狀況予以評價，并通過運用PEST分析法、外部評價(EFE)矩陣、SWOT分析法、內(nèi)部評價(IFE)矩陣、QSPM矩陣模型等分析方法，綜合分析找出SD航空集團外部機會和威脅、內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，選出適合SD航空集團可采用的發(fā)展戰(zhàn)略即增長型戰(zhàn)略。同時，為保證戰(zhàn)略落地實施，提出SD航空集團發(fā)