新車型開發(fā)過程中的成本管理和控制.pdf

1、改革開放以來中國(guó)的汽車工業(yè)經(jīng)歷了高速成長(zhǎng)期，發(fā)展勢(shì)頭十分迅猛。家庭用轎車的消費(fèi)市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，轎車的產(chǎn)量和銷量都節(jié)節(jié)攀升。但是隨之而來的是日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格戰(zhàn)成為家用轎車市場(chǎng)不可避免的趨勢(shì)。在這種情況下國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)盈利能力不足成為了其發(fā)展和生存的瓶頸。所以控制好新研發(fā)車型項(xiàng)目的成本，是目前情況下國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)提高盈利能力，保持可持續(xù)發(fā)展的重要手段之一。而項(xiàng)目管理在控制新車型項(xiàng)目成本的過程中起到了至關(guān)重要的作用。項(xiàng)目成本作為項(xiàng)目的三大要

2、素之一，與另外兩個(gè)要素項(xiàng)目周期和項(xiàng)目質(zhì)量相互作用，相互制約。汽車企業(yè)往往規(guī)模龐大，所以在新車型開發(fā)項(xiàng)目中需要項(xiàng)目管理做好前期策劃，確定一個(gè)合理可行的項(xiàng)目成本目標(biāo);并在項(xiàng)目開展過程中協(xié)調(diào)好各個(gè)職能部門共同工作，使得項(xiàng)目成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
　　本文通過對(duì)國(guó)內(nèi)知名汽車企業(yè)S公司的實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行過程研究，說明如何用科學(xué)的方法，公司內(nèi)部通力合作在新車型開發(fā)前期確定一個(gè)合理可行、同時(shí)又具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。然后在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制項(xiàng)目成本，通過項(xiàng)目