項目研發(fā)過程中的成本及風險管理研究.pdf

1、研發(fā)型項目管理有其自身特有的復雜性及不確定性，運用現(xiàn)代的項目管理理論對企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品、項目研發(fā)過程進行系統(tǒng)的管理，早已是大勢所趨。但是由于項目管理理論進入中國較晚，此領域目前能看到的更多是純理論方面的論述，在企業(yè)實際運作過程中，由于實際的項目團隊成員并非都是專業(yè)的項目管理人員，對項目管理理論的理解以及實際的運用方面難免會參差不齊，會出現(xiàn)較多的茫然和盲目。如何融合理論得出一套通用的、文檔化的、一般的技術人員都能看懂并操作的項目管理模式，以

2、期實現(xiàn)創(chuàng)新的易操作性，將是本文要論述的重點。
　　 在本論文中，作者將在一款基站天線產(chǎn)品的研發(fā)基礎上，重點討論項目管理中成本、風險、過程控制等三個核心方面，并進行理論和實際運作方面的研究，以期實現(xiàn)以點帶面地闡述項目管理實際運作方面的重要性。
　　 成本管理方面，本文作者將設計出一個所有項目組成員都能夠看得懂并實際操作的、動態(tài)的成本管理控制表，這樣整個項目的可預見成本就會很直觀、很及時的與項目成本預算一起展現(xiàn)在項目管理人員

3、的面前，從而可以及時的調(diào)整設計概念、結(jié)構(gòu)、加工方法等以期實現(xiàn)項目成本的有效控制。
　　 風險管理方面，本文設計出一個貫穿整個項目周期并動態(tài)變化的風險管理控制表，把已識別的風險進行量化并根據(jù)量化結(jié)果進行優(yōu)先級排序，使項目的管理人員可以直觀的、一目了然的了解項目的風險點，并安排應對措施及資源規(guī)劃。
　　 過程控制方面，本文將在本項目的實施過程中，運行一套標準的、細化的、可度量的階段性成果檢測控制表，將貫穿整個項目的研發(fā)過程，