有路網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、21世紀(jì)以來(lái)，隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的普及以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)力和收入水平的不斷提高，我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)經(jīng)歷了高速的發(fā)展。而隨著網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物消費(fèi)環(huán)境的優(yōu)化和網(wǎng)購(gòu)滲透率的不斷提高，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈。B2C網(wǎng)站憑借著優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)及服務(wù)，在網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中逐漸占據(jù)優(yōu)勢(shì)。B2C網(wǎng)站中，絕大部分的市場(chǎng)份額被少數(shù)大而全的平臺(tái)型B2C網(wǎng)站所瓜分，大量的中小垂直型B2C網(wǎng)站的生存空間受到擠壓。面對(duì)具有流量入口多、品類豐富、自建物流服務(wù)好、資本雄厚等競(jìng)爭(zhēng)

2、優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)型B2C網(wǎng)站，中小垂直型B2C網(wǎng)站如何選擇發(fā)展戰(zhàn)略，以保證在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有立足之地，是一件亟待解決的事情。
　　本文結(jié)合B2C網(wǎng)站的概念、分類、特點(diǎn)和盈利模式，以具有中小垂直型B2C網(wǎng)站代表性的有路網(wǎng)為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)有路網(wǎng)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)和外部的潛在機(jī)會(huì)、潛在威脅進(jìn)行系統(tǒng)分析，根據(jù)波特的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，對(duì)有路網(wǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究，提出實(shí)施目標(biāo)集聚競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
　　本文第一章，闡述了選題的背景和意義，并

3、引述了B2C網(wǎng)站盈利模式、戰(zhàn)略發(fā)展等相關(guān)理論基礎(chǔ)。
　　第二章，介紹了我國(guó)B2C網(wǎng)站的發(fā)展歷程，并根據(jù)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行了分類;通過(guò)分析垂直型B2C網(wǎng)站的特點(diǎn)和盈利模式，提出目前垂直型B2C網(wǎng)站發(fā)展所面臨的問(wèn)題，對(duì)B2C網(wǎng)站的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行了分析。
　　第三章，回顧了有路網(wǎng)的發(fā)展歷程，通過(guò)對(duì)有路網(wǎng)的SWOT分析，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行系統(tǒng)分析，并列出SWOT矩陣。
　　第四章，根據(jù)邁克爾波特的企

4、業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，分析有路網(wǎng)每種可能選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，最后確定有路網(wǎng)應(yīng)選擇目標(biāo)集聚競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略并說(shuō)明確定的理由。
　　第五章。根據(jù)目標(biāo)集聚及政治的選擇，提出深耕細(xì)分市場(chǎng)、聚焦目標(biāo)客戶群、延伸服務(wù)內(nèi)容、提升品牌形象等有效的競(jìng)爭(zhēng)策略;
　　第六章，通過(guò)對(duì)有路網(wǎng)的研究得出結(jié)論，對(duì)垂直型B2C網(wǎng)站提出建議。
　　本文希望可以對(duì)致力于發(fā)展垂直型B2C網(wǎng)站的企業(yè)有所幫助。只有在垂直細(xì)分領(lǐng)域做出自己的特色，形成品牌效應(yīng)，提供更加專業(yè)化、個(gè)性