七臺(tái)河礦業(yè)（集團(tuán)）公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、國有煤炭企業(yè)處于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，市場經(jīng)濟(jì)需要法治的確認(rèn)、規(guī)范、調(diào)控和維護(hù)。作為市場經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)必須依法經(jīng)營、依法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)都存在不同程度的法律風(fēng)險(xiǎn)，由于國有煤炭企業(yè)所處特殊生產(chǎn)環(huán)境和歷史背景，企業(yè)所面對的法律風(fēng)險(xiǎn)更有甚于其他企業(yè)。國有煤炭企業(yè)重視、防范、化解法律風(fēng)險(xiǎn)，具有特別重要的作用，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理過程中占有舉足輕重的地位。
　　七臺(tái)河礦業(yè)精煤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡稱七煤公司

2、），開發(fā)建設(shè)于1958年，已有55年發(fā)展歷史。伴隨著企業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)，依靠幾代人的不懈努力，克服種種困難，企業(yè)做出了重大貢獻(xiàn)，連續(xù)23年煤炭產(chǎn)量突破千萬噸。在向國家提供優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)品的同時(shí)，積累沉淀了比較豐富的管理財(cái)富。但長期以來，法律風(fēng)險(xiǎn)管理卻沒有擺上應(yīng)有的位置，沒有更好地發(fā)揮其重要作用。分析成因，有外部因素，更重要的是國有煤炭企業(yè)內(nèi)部因素所致。包括法律風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄、戰(zhàn)略定位不明確、機(jī)制不完善、組織機(jī)構(gòu)不健全、管理職能不清晰、

3、人力資源匱乏、管理流程缺陷等。
　　七煤公司要解決企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理問題，應(yīng)該對企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理重新定位，確定法律風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略地位，明確法律風(fēng)險(xiǎn)管理職能，確立法律風(fēng)險(xiǎn)管理價(jià)值；為法律風(fēng)險(xiǎn)管理提供充分保障，完善法律風(fēng)險(xiǎn)管理制度，建設(shè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理組織，發(fā)揮法律風(fēng)險(xiǎn)管理功能；設(shè)計(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程，進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，分析、評(píng)價(jià)、應(yīng)對。預(yù)防和控制法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，降低法律風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的損失。
　　本文意圖用管理的思想探討解決企業(yè)法