濟(jì)南港華燃?xì)庥邢薰痉娠L(fēng)險研究.pdf

1、法律是市場經(jīng)濟(jì)主體系統(tǒng)化的行為準(zhǔn)則，是各種市場經(jīng)濟(jì)主體之間劃分利益與風(fēng)險的體系。
　　海信的商標(biāo)在德國被競爭對手搶注，中鐵在沙特一個項目就損失幾十億。為什么會出現(xiàn)這種情況呢？因為目前中國企業(yè)的法律風(fēng)險管理還處在事務(wù)型階段，還沒有進(jìn)入全面法律風(fēng)險管理階段。2012年2月1日，國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會頒布并實施了《企業(yè)法律風(fēng)險管理指南》。在指南中明確了法律風(fēng)險的定義。企業(yè)法律風(fēng)險是基于法律規(guī)定、監(jiān)管要求或合同約定，由于企業(yè)外部環(huán)境及其變化

2、，或企業(yè)及其利益相關(guān)者的作為或不作為，對企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)生的影響。
　　濟(jì)南港華燃?xì)庥邢薰窘鼛啄暝诜娠L(fēng)險方面面臨著一些新情況、新問題、新挑戰(zhàn)。國家對社會公用企業(yè)的管制越來越嚴(yán)格，《勞動合同法》生效之后，勞動爭議案件迅速增多，隨著新用戶的不斷拓展，管道施工合同糾紛越來越多，用戶拖欠燃?xì)饪铑~度不斷增加。結(jié)果企業(yè)的利潤率不斷降低，企業(yè)的綜合競爭力不斷下降。企業(yè)的法律風(fēng)險管理水平已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求了。綜合分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的法律風(fēng)險管理

3、仍然處于事務(wù)型管理模式階段，沒有進(jìn)入控制型管理模式階段。因此有必要對濟(jì)南港華燃?xì)庥邢薰镜姆娠L(fēng)險管理進(jìn)行系統(tǒng)研究。
　　港華燃?xì)獾姆娠L(fēng)險管理研究過程由四部分組成，明確法律風(fēng)險環(huán)境信息、法律風(fēng)險評估、法律風(fēng)險應(yīng)對、監(jiān)督與檢查。其中法律風(fēng)險評估包括法律風(fēng)險識別、法律風(fēng)險分析、法律風(fēng)險評價三個步驟。通過識別、分析、評價，確定燃?xì)夤艿朗┕ず贤枪拘枰攸c應(yīng)對的風(fēng)險。針對公司對該類風(fēng)險沒有審查，沒有流程的實際，確定法律風(fēng)險應(yīng)對措施是燃