基于翻譯工作坊的翻譯項(xiàng)目管理報(bào)告——以《PUMA機(jī)床操作手冊(cè)》翻譯為例.pdf

1、本文依托翻譯公司委托的《PUMA機(jī)床操作手冊(cè)》項(xiàng)目，擬研究翻譯工作坊中翻譯項(xiàng)目的開(kāi)展與管理。筆者作為本次項(xiàng)目的管理員全程參與該項(xiàng)目。本文是針對(duì)本次翻譯的項(xiàng)目報(bào)告。
　　翻譯過(guò)程包含四個(gè)階段，即“分析、轉(zhuǎn)換、重組以及檢驗(yàn)”(Nida&Taber,2004:33)，在翻譯實(shí)踐中前兩個(gè)階段又最為重要，即信息的解碼與編碼。解碼是對(duì)源文本的信息分析，編碼是將源語(yǔ)轉(zhuǎn)換成目的語(yǔ)，翻譯過(guò)程就是語(yǔ)言內(nèi)部代碼轉(zhuǎn)換的過(guò)程。當(dāng)前，傳統(tǒng)的以少數(shù)譯員為核心的

2、翻譯模式由于越來(lái)越難以滿足市場(chǎng)上的日益繁重的翻譯需求，逐漸被高效快捷的現(xiàn)代翻譯工作模式所取代?，F(xiàn)代翻譯服務(wù)基于計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，通過(guò)緊密的團(tuán)隊(duì)合作和高效的項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)從源語(yǔ)到目標(biāo)語(yǔ)的解碼與編碼，已經(jīng)逐步發(fā)展為一種新興產(chǎn)業(yè)。然而，目前針對(duì)翻譯工作坊式的團(tuán)隊(duì)合作翻譯的研究還不夠系統(tǒng)，其中多是基于理論論證，未能很好的結(jié)合翻譯項(xiàng)目實(shí)踐，本文從翻譯項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，結(jié)合理論和實(shí)踐兩個(gè)方面，對(duì)翻譯工作坊中團(tuán)隊(duì)合作開(kāi)展翻譯項(xiàng)目進(jìn)行了探討，

3、力求為類(lèi)似翻譯項(xiàng)目的開(kāi)展提供一些可行性的建議。
　　本文除引文和結(jié)論外，由三章構(gòu)成。引文部分介紹了翻譯工作坊及翻譯項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，包括翻譯工作坊及其管理的定義、特征以及影響因素。第一章介紹項(xiàng)目的背景信息、客戶需求、翻譯要求及原文本主要特征。第二章是對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程的描述，包括譯前準(zhǔn)備、翻譯過(guò)程及譯后編輯三個(gè)部分。第三章是針對(duì)項(xiàng)目管理的案例分析，內(nèi)容包括項(xiàng)目管理中的問(wèn)題、解決問(wèn)題的理論基礎(chǔ)及措施。最后是結(jié)論部分，包括對(duì)本次項(xiàng)目的思