工行A支行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究.pdf

1、隨著近幾年移動通信資費的大幅下降，智能終端設(shè)備的進一步普及，我國已全面進入4G商用時代。據(jù)CINIC數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國手機網(wǎng)民占網(wǎng)民比例已超過九成。以阿里巴巴、騰訊為首的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)依靠長期積累的信息技術(shù)優(yōu)勢，用戶規(guī)模已非常龐大。在此基礎(chǔ)上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐漸地把服務(wù)擴展到第三方支付、投資理財、P2P信貸等金融領(lǐng)域，并依靠創(chuàng)新不斷蠶食傳統(tǒng)商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)。面對互聯(lián)網(wǎng)金融浪潮的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)商業(yè)銀行紛紛進行改革，開展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，工行在國內(nèi)第一個發(fā)布了

2、完整的互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略，顯示了工行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的決心。但總體而言，工行應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融的改革還處于比較初級的階段，已經(jīng)發(fā)布的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品也只是原來網(wǎng)上銀行、手機銀行、網(wǎng)上商城等業(yè)務(wù)的簡單整合與重新包裝。雖然目前國內(nèi)對傳統(tǒng)商業(yè)銀行該如何發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的研究很多，但是絕大部分是基于總行、分行層面來考慮的，所提出的策略、研發(fā)的產(chǎn)品大多借鑒于優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，因此，針對當(dāng)前這種狀態(tài)，本文選擇工行A支行作為研究對象，對國有商業(yè)銀行基層網(wǎng)點互

3、聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展策略進行研究，具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。
　　本文首先闡述了國有商業(yè)銀行基層網(wǎng)點互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展的背景和意義，國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)金融的研究現(xiàn)狀，以及本文的研究內(nèi)容和研究方法;接著進一步闡述了互聯(lián)網(wǎng)金融的基本概念、主要模式及衍生產(chǎn)品，并給出了本文對互聯(lián)網(wǎng)金融的理解和定義，并在此基礎(chǔ)上，對國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展動向給予了簡要說明;然后針對工商銀行及其A支行的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展狀況進行了描述，并采用SWOT分析法，對工