龍江銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展模式研究.pdf

1、2013年后，互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)隨著余額寶理財產(chǎn)品的爆炸式發(fā)展達(dá)到了頂端，給整個中國金融行業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展與革新。2015年兩會期間，李克強(qiáng)總理首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念。相較于傳統(tǒng)的金融業(yè)務(wù)，網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)有著天然的信息處理優(yōu)勢，客戶的數(shù)據(jù)信息更加全面準(zhǔn)確，金融服務(wù)更加智能便捷，個性化差異化服務(wù)越來越多，金融資源的配置效率不斷提升。作為傳統(tǒng)的國有商業(yè)銀行，龍江銀行面臨的既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，如何發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)成為擺在我們面前的重要課題

2、。
　　本文首先對中國互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀做了深入的研究，總結(jié)出最為普遍的三種互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)模式，即第三方支付平臺、P2P平臺和眾籌平臺。通過對這三種模式的發(fā)展情況進(jìn)行分析，總結(jié)出各自的優(yōu)勢和瓶頸；通過對龍江銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)存在的現(xiàn)狀分析，總結(jié)出龍江銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的瓶頸；通過對龍江銀行發(fā)展環(huán)境的分析，確定龍江銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，進(jìn)而確立龍江銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展定位、業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品策略，尋求解

3、決商業(yè)銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式中遇到的瓶頸問題，探索適合龍江銀行發(fā)展網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)的途徑。筆者認(rèn)為龍江銀行在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)初期應(yīng)采用平臺支付模式、中期采用交易所模式、最終實現(xiàn)供應(yīng)鏈模式。相應(yīng)的，龍江銀行互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品策略可以分為無風(fēng)險產(chǎn)品策略、低風(fēng)險產(chǎn)品策略、中風(fēng)險產(chǎn)品策略。龍江銀行經(jīng)過幾年的發(fā)展，已經(jīng)培養(yǎng)了一批忠實的客服群體，并在一定程度上擁有自己的品牌影響力，在網(wǎng)絡(luò)金融快速爆發(fā)的時代，應(yīng)不斷鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢，整合現(xiàn)有的傳統(tǒng)渠道和電子渠道，