小額信貸公司信貸員薪酬問題研究.pdf

1、小額信貸是金融行業(yè)的一部分，對(duì)個(gè)人和小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文從小額信貸的概念，歷史和目標(biāo)開始分析，對(duì)小額信貸公司在發(fā)展過程中遇到的問題進(jìn)行了探討和研究。小額信貸起源于20世紀(jì)70年代孟加拉國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家穆罕默德·尤努斯教授的小額貸款試驗(yàn)。自1994年被引入中國以來，經(jīng)過20多年的發(fā)展，中國的小額信貸公司從無到有，目前在政府對(duì)微小企業(yè)，對(duì)“三農(nóng)”問題重視程度的提高，小額信貸公司迎來了發(fā)展的黃金期。小額信貸的扶貧本質(zhì)，導(dǎo)致小額信貸機(jī)構(gòu)有社

2、會(huì)績(jī)效和機(jī)構(gòu)自身贏利性的財(cái)務(wù)績(jī)效的雙重目標(biāo)。小額信貸機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展成為小額貸款機(jī)構(gòu)追求的目標(biāo)。
　　在明確了小額信貸機(jī)構(gòu)的發(fā)展目標(biāo)后，本文進(jìn)一步分析了人力資源對(duì)于實(shí)現(xiàn)小額信貸機(jī)構(gòu)發(fā)展目標(biāo)的重要性。人力資源是任何機(jī)構(gòu)和組織的重要戰(zhàn)略性資源，對(duì)于小額信貸機(jī)構(gòu)而言，更是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。在小額信貸領(lǐng)域，小額信貸機(jī)構(gòu)主要依靠?jī)纱筚Y源來進(jìn)行運(yùn)作—資金和人員。小額信貸機(jī)構(gòu)一直以來都比較關(guān)注資金運(yùn)作狀況。資金固然重要，但它只是機(jī)構(gòu)員工

3、手中的一個(gè)工具。資金不會(huì)實(shí)現(xiàn)自我管理。只有人才能管理資金。實(shí)踐證明，人力資源管理有助于提高機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，有利于提高員工的工作積極性和工作滿意度，發(fā)掘員工的自身潛力，現(xiàn)代人力資源管理理念認(rèn)為，只有每個(gè)員工獲得了事業(yè)成功，機(jī)構(gòu)才能最終實(shí)現(xiàn)其宗旨和目標(biāo)。而每個(gè)員工的成功最終將轉(zhuǎn)化為小額信貸機(jī)構(gòu)的成功。
　　促使每個(gè)員工努力為公司工作并實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵要素是有效的薪酬管理與激勵(lì)機(jī)制。有效的薪酬管理和激勵(lì)機(jī)制有利于吸

4、引、保留、激勵(lì)員工，改善員工績(jī)效，提升機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展能力以及塑造良好的機(jī)構(gòu)文化。從成本預(yù)算管理的角度來說，有效地薪酬管理和激勵(lì)機(jī)制能夠在提高工作效率的基礎(chǔ)上，將占經(jīng)營預(yù)算絕大部分的人力成本控制在合理范圍內(nèi)，也將大大促進(jìn)小額信貸機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展。本文研究了小額信貸機(jī)構(gòu)中最重要的一線員工信貸員的薪酬管理，并且針對(duì)當(dāng)前小額信貸機(jī)構(gòu)信貸員的薪酬問題，對(duì)小額信貸機(jī)構(gòu)信貸員的薪酬體系設(shè)計(jì)給出自己的建議。最后，結(jié)合實(shí)際小額信貸公司的案例，本文給出了