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文檔簡(jiǎn)介
1、本文在我國(guó)銀行業(yè)體制改革的大背景下,運(yùn)用個(gè)案分析法,結(jié)合績(jī)效管理理論,集中探討了Z銀行CZ分行的信貸員績(jī)效管理狀況。
通過(guò)對(duì)績(jī)效管理理論的分析,文章將績(jī)效管理流程分為:制定績(jī)效計(jì)劃、制定績(jī)效方針、過(guò)程指導(dǎo)、考核員工、評(píng)價(jià)員工和績(jī)效反饋等六個(gè)過(guò)程。依據(jù)績(jī)效管理流程闡述Z銀行CZ分行對(duì)信貸員實(shí)施績(jī)效管理改進(jìn)的必要性、可行性與對(duì)策。
研究結(jié)果表明Z銀行CZ分行的績(jī)效管理還存在著績(jī)效計(jì)劃缺乏彈性、績(jī)效方針與員工實(shí)際的
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