郵儲銀行Z分行績效管理體系研究.pdf

1、目前，我國國內(nèi)銀行業(yè)市場的競爭日趨激烈，一方面是伴隨我國金融市場的放開，更多的外資銀行入駐國內(nèi)，另一方面是因為本土中小型股份制銀行的逐步成長壯大。郵儲銀行作為一家新成立的銀行，近年來不僅在城市銀行中發(fā)展迅速，在支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展上也擔(dān)當(dāng)著重任。但是，建成一個現(xiàn)代化大行不僅僅需要業(yè)務(wù)的發(fā)展，更要注重內(nèi)部的管理。目前郵儲銀行與股份制銀行相比，在經(jīng)營管理理念、考評體系科學(xué)性、培訓(xùn)體系及工資待遇方面，還有一定的差距。因此，如何建立約束

2、力強(qiáng)，又能激發(fā)員工工作積極性、主動性的的績效管理體系，在有效的指導(dǎo)薪酬分配的同時，又能為員工自身素質(zhì)提升、員工崗位晉升等多方面提供正確指導(dǎo)，是郵儲銀行目前急需解決的重要問題。
　　 本文首先是對郵儲銀行Z分行績效管理體系進(jìn)行深入研究，同時提出了目前郵儲銀行Z分行績效管理體系中所存在的問題，并加以分析。然后，本文根據(jù)問題所在，設(shè)計了新的績效管理體系，包括目標(biāo)體系設(shè)計、考核體系設(shè)計、運(yùn)作體系設(shè)計、評估體系設(shè)計和改進(jìn)及輔導(dǎo)內(nèi)容設(shè)計。新

3、的績效管理體系的設(shè)計，改善了舊體系存在的問題，能夠有效指導(dǎo)企業(yè)和員工在發(fā)展過程中科學(xué)合理的設(shè)定目標(biāo)并完成目標(biāo)，同時，能夠達(dá)到個人和企業(yè)共同發(fā)展的雙贏效果。
　　 本文在研究過程中采用理論研究與實證分析相結(jié)合的方法，研究方法上得以創(chuàng)新，以中國郵政儲蓄銀行Z分行為研究對象，通過專家訪談和調(diào)查問卷的方式，獲得大量有效數(shù)據(jù)，通過對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，從而對分行現(xiàn)有的績效管理制度進(jìn)行全方位的診斷。同時，在研究內(nèi)容上，本文結(jié)合郵儲銀行Z分行成立