低利潤率背景下的ZBX企業(yè)成本管理問題研究.pdf

1、商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和營銷管理必須緊跟社會消費模式的變化。隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會進步,城鄉(xiāng)居民生活水平顯著提升,人們的消費模式也在發(fā)生著深刻變革。目前,很多超市都在向中高端轉(zhuǎn)型,商品越來越精致,環(huán)境越來越高檔,價格也往往水漲船高。居民消費能力的提升催生了大型連鎖超市的快速擴張,但 ZBX企業(yè)是一個例外,相對于一般連鎖超市的高端化路線,ZBX企業(yè)的中低端定位明顯不同。
　　對于企業(yè)來說,追求利潤是永恒的主題,實現(xiàn)利潤最大化是最終的目標。一

2、般來說,企業(yè)可以通過設(shè)置合適的利潤率來追求利潤最大化,企業(yè)規(guī)模與利潤不一定總是成正比。例如,某些高新技術(shù)企業(yè)規(guī)模不大,卻可以憑借技術(shù)壁壘設(shè)置高利潤率,從而實現(xiàn)利潤最大化。但本文的企業(yè)樣本是一家綜合商場,此類企業(yè)雖然也以利潤最大化為目標,但受企業(yè)性質(zhì)制約,必須不斷開拓市場,實現(xiàn)規(guī)模擴張,才能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。對此類企業(yè)來說,設(shè)定合理的利潤率,在追求利潤和擴大規(guī)模之間尋求合適的平衡點,就變得至關(guān)重要。
　　在利潤率設(shè)定問題上,即使同為商場

3、型企業(yè)也不盡相同。有的商場利潤率設(shè)定較高,主要定位于高端商品,盡管銷售數(shù)量不大,利潤卻很可觀,這類商場往往起步早、知名度高,連鎖經(jīng)營的情況較多。與高端商場通過柜臺出租、高額扣點盈利不同,低利潤率的商場,基本采取柜臺自營的方式,將產(chǎn)品定位于中低端。這樣雖然可以迅速帶動銷售額上升,卻會大大增加成本管理難度。研究此狀態(tài)下企業(yè)的成本管理方法,有助于豐富相關(guān)理論,探討低利潤率與低成本管理之間的關(guān)系。同時,本文力求能在中低端定位商場成本管理方面做一

4、些有益的理論探索。
　　目前 ZBX企業(yè)的成本管理方面雖然積累了不少經(jīng)驗,但仍然存在一些突出問題。如資金占用導致財務(wù)成本過高、銷售費用過高、采購以價格為導向、單純?yōu)榱私档统杀径芾淼?。在此形勢?ZBX企業(yè)的成本管理若不改善,將難以支撐企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,特別是價格戰(zhàn)一旦開始,很多商品目前的成本管理工作將失去意義。以 ZBX企業(yè)為研究對象,對其成本管理進行認真細致分析,并對其市場定位和營銷模式進行研究,找出成本管理方面存在的問題,有

5、針對性的采取一些對策,不但有助于為該企業(yè)設(shè)計低利潤率背景下的成本管理方案,而且可以為同類企業(yè)加強成本管理和實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展提供一定的經(jīng)驗借鑒。
　　本文從國內(nèi)連鎖商場發(fā)展現(xiàn)狀入手,通過分析整理利潤率戰(zhàn)略權(quán)衡的經(jīng)驗,比較不同利潤率的優(yōu)劣態(tài)勢,對研究對象成本管理進行分析,找出了其存在的問題。針對上述問題,文章提出了低利潤率背景下的成本管理的概念框架,并應用文獻研究、比較研究、談話訪問、圖表分析等方法,明確了于低利潤率背景下商場成本管理的方