基于商業(yè)銀行信貸管理平臺研究——以江蘇銀行為例.pdf

1、我國改革開放以來經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)快速增長的態(tài)勢，特別是商業(yè)銀行的經(jīng)濟發(fā)展尤為快速，但隨著宏觀經(jīng)濟增速放緩，各種矛盾集中顯現(xiàn)。自2013年以來，我國經(jīng)濟總體保持緩中趨穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢，但隨著國內(nèi)外不確定因素的進一步增加，經(jīng)濟發(fā)展面臨的困難增多。在國際流行的信貸平臺及理念不斷進步的背景下，國內(nèi)的商業(yè)銀行也逐漸開始考慮采用金融服務(wù)外包作為商業(yè)銀行信貸管理的解決方案。
　　本文首先分析了商業(yè)銀行信貸管理國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀，并就信貸管理的主要發(fā)展階段，

2、包括資產(chǎn)信貸管理模式、風(fēng)險控制管理模式、信貸風(fēng)險管理的理論基礎(chǔ)、信貸風(fēng)險管理系統(tǒng)的需求、信用風(fēng)險限額的確定、銀行信貸管理發(fā)展的演變與現(xiàn)狀、流動性比率/指標(biāo)法、流動性風(fēng)險監(jiān)測與控制、信用風(fēng)險限額的確定與應(yīng)用、相比巴塞爾協(xié)議Ⅱ，巴塞爾協(xié)議Ⅲ突出表現(xiàn)進行了闡述。然后對商業(yè)銀行信用風(fēng)險限額算法進行了深入的研究分析，以江蘇銀行信貸管理平臺為范例，全面分析比較了商業(yè)銀行信貸管理平臺的各種處理方式，并從中選取了合理有效的解決方案進行深入剖析，為新形勢