西門子公司廣佛線項目進(jìn)度管理研究.pdf

1、隨著城市發(fā)展速度的加快，城市人口密度越來越密集，經(jīng)濟交流十分活躍，人員往來頻繁，出現(xiàn)了隨之而來的交通問題。為推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，各大城市開始建設(shè)高速通道來緩解交通壓力，促進(jìn)人才之間的流動。為了加快廣州城區(qū)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程，從而滿足城市舉行亞運會、商務(wù)論壇、國際和國內(nèi)文化交流活動，集聚知名客商的需求，因此，廣東省委部署通過建設(shè)珠三角城際軌道（廣佛線）來完善國內(nèi)城際鐵路技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和運營管理模式。在項目的建設(shè)中，出現(xiàn)了

2、許多問題，本文就廣佛線項目進(jìn)度的現(xiàn)狀展開分析研究。
　　本文運用項目管理及項目進(jìn)度管理的相關(guān)理論和方法，對西門子公司廣佛線項目進(jìn)度管理改進(jìn)方案進(jìn)行了研究。首先界定了需要研究的問題，對國內(nèi)外相關(guān)的項目進(jìn)度管理研究成果進(jìn)行了理論綜述;其次介紹了西門子公司廣佛線項目的背景、項目組織結(jié)構(gòu)以及項目進(jìn)度現(xiàn)狀，運用調(diào)研法、訪談法對廣佛線項目成員進(jìn)行調(diào)查，詳細(xì)地剖析項目進(jìn)度管理中存在的問題，并對問題的成因進(jìn)行闡述;第三借鑒西門子成熟的項目管理思想

3、、工具和方法，提出改進(jìn)廣佛線項目進(jìn)度管理的方案，并從廣佛線項目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容、WBS工作分解、項目進(jìn)度計劃的制定、項目里程碑的設(shè)定以及項目進(jìn)度控制的方法等流程進(jìn)行全面優(yōu)化;最后闡述了廣佛線項目優(yōu)化后在組織、技術(shù)、制度方面的保障措施，改進(jìn)后面臨的新問題、解決辦法以及預(yù)期效果。
　　通過對廣佛線項目進(jìn)度管理方案的優(yōu)化，使城軌車輛產(chǎn)品從設(shè)計、采購、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制等方面都得到優(yōu)化，特別是項目成本、進(jìn)程、質(zhì)量方面得到相對統(tǒng)一，為用戶