西門子公司勞動爭議調(diào)解制度的研究——以西門子電氣傳動有限公司為例.pdf

1、和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系是構(gòu)建和諧社會的基石，營造和諧的員工關(guān)系既是企業(yè)構(gòu)建和諧社會的基本責(zé)任，更是以盈利為目標(biāo)的企業(yè)組織提升經(jīng)營效率的根本途徑。它是解決當(dāng)前企業(yè)突出矛盾，適應(yīng)保民生保穩(wěn)定新趨勢的需要。本文通過以西門子電氣傳動有限公司(SEDL)勞動爭議調(diào)解制度的研究分析，運用直接調(diào)研法和訪談法深入了解公司內(nèi)部的概況以及解決勞動爭議的中存在的問題，運用所學(xué)的沖突的概念和勞動爭議相關(guān)理論，分析了國內(nèi)外勞動爭議的現(xiàn)狀，同時根據(jù)公司背景，人力資源管

2、理狀況以及勞動爭議調(diào)解的現(xiàn)狀，剖析其存在的問題，進而設(shè)計適合的制度。其中包括調(diào)解的準(zhǔn)備，案件的分類，調(diào)解人員的構(gòu)成，展開調(diào)查，預(yù)估費用，制定調(diào)解目標(biāo)，調(diào)解階段和反饋的設(shè)計。在其它相關(guān)制度的設(shè)計內(nèi)容上加強了調(diào)解人員的管理，建立調(diào)解委員會例會和案件通報制度，以及對調(diào)解員、調(diào)解活動的監(jiān)督制度等制度和調(diào)解工作文件資料的完善管理方面。另外，本文還提到了公司建立勞動立法規(guī)范機制，建立員工參與管理機制，構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化等保證措施。本文由于數(shù)據(jù)的局限