西門子電氣傳動(dòng)公司精益生產(chǎn)方式的實(shí)施與評(píng)估研究.pdf

1、在世界瞬息萬變的今天，在生存環(huán)境日益嚴(yán)峻的今天，企業(yè)必須以其獨(dú)特的競爭優(yōu)勢來擁有一席之地。西門子公司162年的歷史鑄造了輝煌，其戰(zhàn)略聚焦于“工業(yè)、能源、醫(yī)療”，使它擁有了更強(qiáng)大的生命力。
　　西門子電氣傳動(dòng)公司在西門子公司總戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，推行精益生產(chǎn)，讓自己處于更有利的競爭位置，這將給競爭對(duì)手造成強(qiáng)大的心理壓力。在精益小組的帶領(lǐng)下，各個(gè)生產(chǎn)部門逐步推行精益生產(chǎn)，追求成本、質(zhì)量、及時(shí)交貨率和庫存的改善。嘗試在公司內(nèi)部勾勒出理想價(jià)值流

2、圖，刪除不必要的、不增值的環(huán)節(jié)，使企業(yè)結(jié)構(gòu)更精簡、更有活力。通過全面質(zhì)量管理、5S、TPM、流程改進(jìn)等手段，不斷優(yōu)化整合公司的價(jià)值流和信息流，并圍繞著“以客戶為中心”的理念，為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值。
　　本文從西門子電氣傳動(dòng)公司的內(nèi)外部環(huán)境入手，闡明了其實(shí)施精益生產(chǎn)的重要性和必要性。站在精益生產(chǎn)的角度剖析公司自身存在的問題，挖掘其發(fā)展?jié)摿?，之后結(jié)合自身的特點(diǎn)進(jìn)行一系列必要的改進(jìn)。從精益團(tuán)隊(duì)的建立，基本概念的培訓(xùn)，直到流程計(jì)劃、人員組

3、織計(jì)劃、穩(wěn)定性計(jì)劃及其績效評(píng)估計(jì)劃等，系統(tǒng)地闡明了其實(shí)施規(guī)劃、實(shí)施過程以及后續(xù)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，明確了實(shí)施的重點(diǎn)、實(shí)施的方法和途徑，介紹了控制的方法及其措施改進(jìn)。隨后進(jìn)行了實(shí)施效果的確認(rèn)，點(diǎn)明了評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的不足，最后歸納了研究的結(jié)論，指出作者研究的局限性。精益生產(chǎn)本著不斷改進(jìn)的目的持續(xù)進(jìn)行，這些活動(dòng)的深入進(jìn)行，提高了員工的素質(zhì)，創(chuàng)造了和諧的工作氛圍，使我們更加有信心創(chuàng)造精益的企業(yè)文化，為公司快速成長做好扎實(shí)的鋪墊。
　　西門子電氣