中國通信服務(wù)一體化供應(yīng)鏈服務(wù)商業(yè)模式研究.pdf

1、分類號：密級：UDC：學(xué)號：C2011034南昌大學(xué)工程碩士學(xué)位研究生學(xué)位論文中國通信服務(wù)一體化供應(yīng)鏈服務(wù)商業(yè)模式研究中國通信服務(wù)一體化供應(yīng)鏈服務(wù)商業(yè)模式研究ResearchonintegratedsupplychainservicebusinessmodelofChina’scommunicationsservicesCo.LTD余毅培養(yǎng)單位（院、系）：經(jīng)濟與管理學(xué)院指導(dǎo)教師姓名、職稱：諶貽慶教授曾慶武高級工程師申請學(xué)位的學(xué)科門類：工

2、程碩士學(xué)科專業(yè)名稱：物流工程論文答辯日期：答辯委員會主席：評閱人：2014年11月摘要I摘要中國通信服務(wù)公司下屬供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)是為國內(nèi)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提供信息化網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品一體化供應(yīng)鏈服務(wù)的供應(yīng)商。國內(nèi)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)者的主力軍是三大通信運營商，其管控越來越集約化，信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)產(chǎn)品更多地采用集團集中采購的方式。中國通服供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)原有的商業(yè)模式已經(jīng)不能適應(yīng)這種商業(yè)環(huán)境的變化，特別是商業(yè)模式中的定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力和盈利模式等已經(jīng)阻礙

3、了中國通信服務(wù)供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)的發(fā)展。本文通過研究國內(nèi)外一體化供應(yīng)鏈服務(wù)理論和商業(yè)模式，對比分析中國通信服務(wù)現(xiàn)有商業(yè)模式，找出中國通服一體化供應(yīng)鏈服務(wù)現(xiàn)有商業(yè)模式的問題，提出了構(gòu)建中國通信服務(wù)一體化供應(yīng)鏈服務(wù)平臺商業(yè)模式來解決這一問題。中國通服一體化供應(yīng)鏈服務(wù)平臺商業(yè)模式是一種分布式、自組織的商業(yè)模式，通過構(gòu)建中國通服一體化供應(yīng)鏈服務(wù)平臺，為中國通服所有供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)建立高效的供應(yīng)鏈服務(wù)信息交流和業(yè)務(wù)運營支撐系統(tǒng)，建立供應(yīng)鏈一體化相關(guān)業(yè)務(wù)