互聯(lián)網(wǎng)+體育背景下小牛訓(xùn)練營運營現(xiàn)狀的研究.pdf

1、隨著體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和“互聯(lián)網(wǎng)+”計劃的推行，互聯(lián)網(wǎng)與體育產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展已經(jīng)成為一種全新趨勢。在新形勢下，隨著大量資本進(jìn)入，必然帶動體育產(chǎn)業(yè)新一輪上漲，并購、整合將成為青少年足球俱樂部的主旋律。青少年足球俱樂部如何與時俱進(jìn)，尋找與互聯(lián)網(wǎng)的契合點，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，是俱樂部需要解決的問題。
　　小牛訓(xùn)練營是“互聯(lián)網(wǎng)+體育”背景下涌現(xiàn)的新型青少年足球俱樂部,以“互聯(lián)網(wǎng)+”的新思維、新方式運營。本研究以小牛訓(xùn)練營的運營現(xiàn)狀為研究對象，通過查閱

2、大量文獻(xiàn)資料，深入訓(xùn)練營基層工作獲得了全面、真實的資料，對訓(xùn)練營的工作人員和用戶進(jìn)行訪談與交流，采用個案分析法和邏輯分析法對其運營現(xiàn)狀進(jìn)行研究，得出以下結(jié)論：
　　第一，“互聯(lián)網(wǎng)+”青少年足球俱樂部的運營就是把互聯(lián)網(wǎng)和線下的機(jī)會相結(jié)合，使互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺，進(jìn)行線上購買，線下體驗。主要有注重平臺建設(shè)、實現(xiàn)跨界融合、拓寬宣傳渠道、優(yōu)化盈利方式以及建立以客戶為主的產(chǎn)品和服務(wù)五個方面的特征?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的應(yīng)用有利于提高俱樂部的管理

3、效率，增強(qiáng)品牌效應(yīng)，提升用戶的體驗，形成1+1>2的增值效應(yīng)。
　　第二，網(wǎng)絡(luò)平臺是“互聯(lián)網(wǎng)+體育”運營的重要一環(huán)。依靠自己搭建的線上平臺和入駐第三方平臺，訓(xùn)練營迅速整合線上資源，擴(kuò)大線下社群。線上平臺只是整合資源的工具，線下的用戶體驗才是關(guān)鍵，訓(xùn)練營現(xiàn)階段社交平臺功能的缺失和線下足球產(chǎn)品和服務(wù)的不佳，導(dǎo)致線上線下嚴(yán)重脫軌，無法保障用戶體驗，會員經(jīng)常流失。
　　第三，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”中的“+”就是體育產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的跨界融合，

4、是傳統(tǒng)體育企業(yè)發(fā)展方式的變革。訓(xùn)練營把互聯(lián)網(wǎng)與場地設(shè)施、體育用品相融合，創(chuàng)新了場地的運營形式和體育用品的營銷方式。
　　第四，移動互聯(lián)網(wǎng)時代青少年足球俱樂部的宣傳渠道更加多元化，訓(xùn)練營借助網(wǎng)絡(luò)新媒體臺進(jìn)行了全面宣傳推廣，取得了良好的效果，提升了社會知名度。
　　第五，體育互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基本都是通過投入大量資金，提供免費的產(chǎn)品和服務(wù)來贏得用戶的青睞，之后再考慮盈利方式。訓(xùn)練營前期投入大量資本，后期盈利方式單一，創(chuàng)收能力不足，資金回