Y房地產(chǎn)公司全過程成本管理研究.pdf

1、房地產(chǎn)行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，對國民經(jīng)濟影響深遠，然而，隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控政策不斷出臺，房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)面臨著前所未有的壓力，房價上漲受限、銀行信貸風險不斷增加、消費者日趨理性以及企業(yè)自身存在的管理缺陷等問題使得房地產(chǎn)企業(yè)特別是中小型房地產(chǎn)企業(yè)的利潤空間日漸縮小。而提高成本管理水平，有效控制房地產(chǎn)開發(fā)項目成本才能直接有效的提高房地產(chǎn)項目經(jīng)濟效益，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)管理水平，增強企業(yè)競爭力，為中小型房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了保證

2、。
　　進行背景分析之后，本文首先介紹了房地產(chǎn)項目開發(fā)的階段、特點房地產(chǎn)企業(yè)成本的組成和影響因素，并介紹了本文運用的主要成本管理方法：目標成本管理法和生命周期成本管理法，對其管理思路、分析步驟進行了描述。然后再以Y房地產(chǎn)企業(yè)H項目為案例，對其概況，公司成本管理流程及相關(guān)的規(guī)章制度，其開發(fā)的H項目成本管理現(xiàn)狀，以及目前成本管理中存在的問題及原因進行了分析，進而針對Y房地產(chǎn)公司成本管理中存在的一系列問題，提出優(yōu)化方案，提出“全過程目標

3、成本管理”的思路，采用目標成本法，為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全過程成本管理提供了一種具體的實施辦法，有針對性地實施全過程目標成本管理，過程中運用PDCA循環(huán)系統(tǒng)，確定適當?shù)哪繕顺杀?，并進行分解和落實，并在決策環(huán)節(jié)、設(shè)計環(huán)節(jié)、施工實施環(huán)節(jié)、竣工驗收環(huán)節(jié)、營銷環(huán)節(jié)等全過程各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施控制措施，確保目標成本的實現(xiàn)，并對“全過程目標成本管理”的實施效果進行了分析，論證了全過程目標成本管理的重要性及產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，為Y房地產(chǎn)公司以后的項目開發(fā)及其他中小