SH房地產(chǎn)公司開發(fā)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管理模式研究.pdf

1、建設(shè)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管理的提法是在原國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)計(jì)標(biāo)（1988）30號(hào)文件中就提出的一個(gè)工程造價(jià)領(lǐng)域的全新思想，此后國(guó)內(nèi)外工程造價(jià)管理界開始了對(duì)于這方面的研究。經(jīng)過這些年的研究，雖然建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的基本理念已經(jīng)建立起來了，但是由于相應(yīng)的建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的具體理論和方法仍然存在很多問題，因此這一管理方法還未得到廣泛推廣使用。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目屬于盈利性的建設(shè)項(xiàng)目，搞好工程造價(jià)管理尤為重要。 本文通過對(duì)SH公司開發(fā)項(xiàng)目

2、工程造價(jià)管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，剖析了SH公司工程造價(jià)管理中存在的問題與原因，為了解決這些存在的問題，本文對(duì)SH公司開發(fā)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管理模式進(jìn)行了深入研究，構(gòu)建了以基于活動(dòng)的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本核算與管理理論與方法、工作與活動(dòng)分解結(jié)構(gòu)技術(shù)方法等為基礎(chǔ)的開發(fā)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)的確定模式及控制模式。同時(shí)，本文還對(duì)價(jià)值管理方法、全要素管理方法、全風(fēng)險(xiǎn)管理方法、全團(tuán)隊(duì)管理方法等開發(fā)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管理輔助方法進(jìn)行了深入分析與研究。本文第五章

3、以SH公司開發(fā)的A項(xiàng)目為例，詳細(xì)闡述了全過程造價(jià)管理方法在A項(xiàng)目的運(yùn)用，在定義與決策階段運(yùn)用壽命周期價(jià)值管理的方法確定設(shè)計(jì)方案及投資估算，在設(shè)計(jì)階段嚴(yán)格推行限額設(shè)計(jì)，保證設(shè)計(jì)概算控制在投資估算以內(nèi)，在招投標(biāo)與施工階段嚴(yán)格履行招投標(biāo)手續(xù)及工程變更的審核簽字手續(xù)，同時(shí)采取全團(tuán)隊(duì)管理方法、全要素管理方法及全風(fēng)險(xiǎn)管理方法進(jìn)行工程管理，使施工圖預(yù)算控制在設(shè)計(jì)概算之內(nèi)，在結(jié)算階段嚴(yán)格審核結(jié)算資料的完整性、合理性、合法性，使A項(xiàng)目的工程造價(jià)得到了有效