優(yōu)化G銀行寧夏分行中小企業(yè)信貸工廠風(fēng)險(xiǎn)管理體系的研究.pdf

1、G銀行2008年引入新加坡淡馬錫信貸工廠模式開展中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)，信貸工廠與傳統(tǒng)信貸模式的根本區(qū)別在于，信貸工廠是模仿工廠，將信貸業(yè)務(wù)的全流程分為前中后臺并整合在同一部門，以規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序批量化開展信貸業(yè)務(wù)。G銀行寧夏分行于2013年8月成功復(fù)制推廣了中小企業(yè)信貸工廠模式，在該模式推廣應(yīng)用的4年期間，取得了一定的成績，為寧夏地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。但是在快速發(fā)展的同時，由于G銀行寧夏分行中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)存在信貸工廠模式變形

2、、內(nèi)部控制不完善，風(fēng)險(xiǎn)治理結(jié)構(gòu)不健全、崗位缺失、人員流動性大、內(nèi)部管理跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展步伐等問題，在經(jīng)歷了大躍進(jìn)式業(yè)務(wù)發(fā)展后出現(xiàn)了不良高居不下、業(yè)務(wù)量出現(xiàn)萎縮的局面。本論文分析了G銀行寧夏分行中小企業(yè)信貸工廠現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在的缺陷和漏洞，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢中小企業(yè)現(xiàn)狀，與時俱進(jìn)地提出進(jìn)一步優(yōu)化G銀行寧夏分行中小企業(yè)信貸工廠風(fēng)險(xiǎn)管理體系的改進(jìn)建議，結(jié)合全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論和信貸工廠理論，提出完善風(fēng)險(xiǎn)治理結(jié)構(gòu)、健全內(nèi)部管理機(jī)制、完善中小信貸制度