煙臺(tái)鐵姆肯公司生產(chǎn)管理創(chuàng)新研究-細(xì)節(jié)管理.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，越來(lái)越多的國(guó)外大型企業(yè)集團(tuán)落戶于中國(guó)，在中國(guó)建立了自己的全球化生產(chǎn)基地，它們的到來(lái)不僅促進(jìn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也給中國(guó)帶來(lái)了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。但是他們自己也面臨著很大的困惑，如：為什么同樣的設(shè)備在中國(guó)的生產(chǎn)效率達(dá)不到其在本國(guó)的水平。 本文針對(duì)上述問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)管理的理念和手段進(jìn)行創(chuàng)新研究。本文不討論生產(chǎn)管理的原則問(wèn)題，因?yàn)樵趯?duì)待這些問(wèn)題上，這些跨國(guó)公司不僅積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，而且已經(jīng)采用了先進(jìn)的管理系統(tǒng)，如

2、生產(chǎn)計(jì)劃管理上采用了ERP系統(tǒng)；在職員管理上采用了TMP（Talent Management Program）系統(tǒng)，內(nèi)容包括Focus Plan、180度及360度評(píng)估調(diào)查及薪酬福利等等。本文主要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)節(jié)進(jìn)行分析研究，提出通過(guò)做好細(xì)節(jié)管理工作來(lái)提高設(shè)備生產(chǎn)效率的主要觀點(diǎn)。 本文基于本人在煙臺(tái)鐵姆肯公司工作的親身經(jīng)歷，提出了細(xì)節(jié)管理的創(chuàng)新理念，利用因果圖（也稱魚骨圖）等分析方法對(duì)本企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了分析研究

3、，提出了合理的解決方案：即與員工進(jìn)行有效的溝通，找出生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，制定嚴(yán)格有效的考核條例，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高生產(chǎn)效率，最終達(dá)到問(wèn)題的解決。細(xì)節(jié)管理思路在生產(chǎn)管理過(guò)程中已經(jīng)得到有效的驗(yàn)證，取得了較好的效果。 本文認(rèn)為，企業(yè)的生產(chǎn)管理創(chuàng)新研究是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的管理工作，在實(shí)際工作中不是單純依靠績(jī)效考核就能把一個(gè)企業(yè)管理好，而是必須結(jié)合本企業(yè)的具體情況，考慮各項(xiàng)綜合因素，在企業(yè)基層實(shí)行有針對(duì)性的細(xì)節(jié)管理，依靠企業(yè)持續(xù)地