江蘇省農村商業(yè)銀行競爭力分析.pdf

1、2001年11月以來，張家港農商行、常熟農商行、江陰農商行三個試點先后經農信社股改掛牌，全國各地的農村信用社如雨后春筍般紛紛改制成立農商行。自第一家農商行的誕生起，我國已有600余家農商行，農商行以為當地提供“三農”金融產品服務為己任，是所在地農村金融的領頭羊。其快速發(fā)展既給我國農村金融市場造就了新的發(fā)展動力，又滿足了我國“三農”對金融服務的需求、完善了我國銀行業(yè)的層次結構，農商行在探索中不斷向前發(fā)展。
　　隨著時間的推移，“三農

2、”的壯大依靠我國農商行貢獻力量所占比重更多，在公司治理狀況、資產質量水平、盈利水平方面，農商行有了相當程度的提升。江蘇省的農商行在發(fā)展的過程中具備一些優(yōu)勢條件，如得到國家的政策鼓勵支持、區(qū)域發(fā)展特色鮮明等，但也存在著規(guī)模較小等劣勢，農商行想在競爭中得到優(yōu)勢，必須要充分挖掘并讓其核心競爭力來保證自己獲取盈余和持續(xù)成長。因此，本文用競爭力分析來對農商行進行研究。
　　本文采取因子分析法對江蘇省的農村商業(yè)銀行的競爭力進行分析研究。首先對

3、以往國內外關于商業(yè)銀行競爭力文獻綜述進行回顧并評述，其次介紹了企業(yè)競爭力理論和金融生態(tài)理論然后對農商行的發(fā)展進行回顧和分析。在此基礎上，為能構建在一定程度彰顯農商行競爭力的評價指標框架體系，本文參考了農村中小金融機構績效評價體系，同時篩選江蘇省18家農商行2014年年報數據進行實證研究。最后，根據實證所得結論，給出江蘇省農商行競爭力提高的對策。
　　同時，本文在研究過程中也存在一些不足之處，首先競爭力評價指標體系的設計有待進一步地