內(nèi)蒙古國(guó)有商業(yè)銀行國(guó)際業(yè)務(wù)營(yíng)銷環(huán)境分析.pdf

1、銀行業(yè)國(guó)際業(yè)務(wù)的發(fā)展離不開(kāi)有效的營(yíng)銷策略，而制定營(yíng)銷策略的前提就是要了解其營(yíng)銷環(huán)境。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，宏觀上，國(guó)際貿(mào)易日益繁榮發(fā)展，銀行業(yè)國(guó)際業(yè)務(wù)市場(chǎng)需求迅猛增長(zhǎng);微觀上，外資銀行的進(jìn)駐和國(guó)內(nèi)中小銀行的興起，也使國(guó)際業(yè)務(wù)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈?，F(xiàn)階段，內(nèi)蒙古各國(guó)有商業(yè)銀行在國(guó)際業(yè)務(wù)領(lǐng)域雖然取得了一定的營(yíng)銷成果，但也暴露出了一些問(wèn)題。政策上，內(nèi)蒙古地區(qū)的外匯管理制度亟待完善，人民幣與國(guó)際金融市場(chǎng)對(duì)接等方面還缺乏具體操作經(jīng)驗(yàn);文化習(xí)俗

2、上，邊境地區(qū)長(zhǎng)期積累的習(xí)慣，使小額業(yè)務(wù)市場(chǎng)被民間機(jī)構(gòu)所分割;營(yíng)銷理念上，存在采用統(tǒng)一營(yíng)銷，忽視地區(qū)差異，欠缺考慮市場(chǎng)內(nèi)外部環(huán)境的問(wèn)題;市場(chǎng)劃分上，不同地區(qū)市場(chǎng)環(huán)境迥異，有些地區(qū)可能存在大量小額業(yè)務(wù)客戶，而有些地區(qū)則可能存在少數(shù)優(yōu)質(zhì)大額業(yè)務(wù)客戶;產(chǎn)品營(yíng)銷上，存在銀行產(chǎn)品從屬化、同質(zhì)化，定價(jià)機(jī)制不靈活等。為解決這些問(wèn)題，本文首先對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行的國(guó)際業(yè)務(wù)進(jìn)行了分析，然后對(duì)內(nèi)蒙古地區(qū)國(guó)際業(yè)務(wù)的內(nèi)外部市場(chǎng)進(jìn)行了研究，最后通過(guò)SWOT分析法對(duì)國(guó)有商