從王老吉到加多寶——加多寶涼茶品牌傳播的延續(xù)性策略研究.pdf

1、2012年5月的紅綠王老吉商標之爭后，加多寶經營了17年之久的“王老吉”品牌最終被廣藥集團收回。失去了億元品牌資產的商標之后，加多寶憑借著其自身完善而系統(tǒng)的品牌整體運營優(yōu)勢、強大的渠道和銷售網絡、多年的涼茶品牌經營經驗等，以其精準、迅速、強力的品牌傳播力，實現了紅罐王老吉品牌資產和消費者心智資源的最大化的轉移，完成了由王老吉向加多寶的品牌轉換。
　　在品牌傳播方面，加多寶涼茶主要延續(xù)了紅罐王老吉時期的品牌傳播策略，實行品牌傳播策略

2、的延續(xù)性，充分發(fā)揮其在傳播途徑、渠道與終端、公關、事件營銷等方面的品牌傳播強項，成功推動和提高了加多寶涼茶的銷售和市場份額，得到了市場和終端消費者的認可和肯定。
　　本次論文寫作主要立足于當前加多寶與廣藥王老吉的商標紛爭背景，以2012年5月至2013年1月這段時間內的加多寶涼茶的品牌傳播策略為主要研究范圍，從整合營銷傳播學視角分析加多寶涼茶由王老吉向加多寶商標轉換過程中的品牌傳播上的策略，著重從加多寶涼茶在品牌傳播的延續(xù)性方面進