JIT理論在C公司冷藏集裝箱管理中的應(yīng)用.pdf

1、2008年,美國次貸危機(jī)逐步演化成了“百年不遇”的全球性金融危機(jī),進(jìn)而波及全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì),全球航運(yùn)需求銳減。市場需求的迅速下降,給幾年來處于持續(xù)、快速增長的各航運(yùn)公司帶來了前所未有的壓力,各公司紛紛采取措施,縮減運(yùn)力,并致力于降低營運(yùn)成本。作為全球集裝箱承運(yùn)人的C公司,面臨著同樣的經(jīng)營壓力。
　　 集裝箱管理成本,在集裝箱航運(yùn)公司的經(jīng)營成本中占有非常重要的地位,而此項(xiàng)成本,本質(zhì)上取決于公司營運(yùn)集裝箱的設(shè)備周轉(zhuǎn)效率。因此,C公司已將

2、提高公司集裝箱周轉(zhuǎn)效率作為應(yīng)對全球金融危機(jī)的有效策略之一,要求集裝箱管理部門持續(xù)改進(jìn)工作,提高集裝箱調(diào)運(yùn)的效率,降低設(shè)備無效滯留。
　　 C公司在提高集裝箱周轉(zhuǎn)效率方面的管理理念,與JIT生產(chǎn)方式所追求的降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的哲理完全一致。而且,集裝箱調(diào)運(yùn)管理過程,與JIT生產(chǎn)方式所廣泛適用的制造業(yè)的生產(chǎn)過程類似,因此具備按照J(rèn)IT理念進(jìn)行集裝箱管理改進(jìn)的條件。
　　 由此,C公司集裝箱管理部門,以冷藏箱管理為試點(diǎn),按

3、照J(rèn)IT理論探索集裝箱管理的工作改進(jìn)。通過JIT理論與C公司冷藏箱管理業(yè)務(wù)的有效結(jié)合,C公司參照J(rèn)IT生產(chǎn)方式,建立了冷藏箱調(diào)運(yùn)管理標(biāo)準(zhǔn)流程,設(shè)計了調(diào)運(yùn)看板,并以降低空箱無效庫存為目的提出了設(shè)備總量及結(jié)構(gòu)調(diào)整方案。
　　 本文重點(diǎn)闡述了對C公司冷藏箱管理的JIT。業(yè)務(wù)分析及業(yè)務(wù)改進(jìn),并簡要展示了業(yè)務(wù)改進(jìn)的實(shí)證結(jié)果。試驗(yàn)結(jié)果表明,C公司的冷藏集裝箱管理可以運(yùn)用JIT。理論進(jìn)行工作改進(jìn),實(shí)現(xiàn)降低冷藏箱管理成本的工作目的。作為C公司全