合作型勞資關(guān)系對企業(yè)績效影響的實證研究——基于民營企業(yè)的視角.pdf

1、勞動市場越發(fā)展，勞動關(guān)系越重要。和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系是社會文明進步的重要標志。隨著我國企業(yè)改革不斷深入，新舊體制的摩擦，利益格局的調(diào)整，當前勞資矛盾呈現(xiàn)復雜化、多樣性等特征，尤其在民營企業(yè)中，頻發(fā)的勞資沖突給企業(yè)勞動關(guān)系的穩(wěn)定與企業(yè)績效都造成了很大的損害。研究合作型勞資關(guān)系對民營企業(yè)績效影響，構(gòu)建一個動態(tài)的、可量化的民營企業(yè)合作型勞資關(guān)系評價指標體系，對提升企業(yè)運營績效乃至減少社會動蕩維持社會安定都有裨益。己有的研究多著重于改善企業(yè)管理能

2、力單方面解決勞資沖突，本研究側(cè)重于“勞動者-雇主”雙項指標，一方面充分考慮到勞動者的天然弱勢地位和利益訴求難以滿足的現(xiàn)狀，另一方面體現(xiàn)出了勞資關(guān)系的內(nèi)涵，即勞資雙方互動以及主觀互評，制定了針對雇主的評價指標。論文采用文獻研究、案例訪談、問卷調(diào)查，運用SPSS19.0和AMOS7.0軟件進行實證分析，取得了以下兩個研究成果:
　　研究成果一：本文對民營企業(yè)合作型勞資關(guān)系測量維度進行探索性分析，首先采用內(nèi)容分析法對前人研究的勞資關(guān)系評

3、價指標進行頻數(shù)歸類，為后續(xù)維度測定提供了一定參考；其次，通過頭腦風暴法、案例訪談法和德爾菲法構(gòu)建了民營企業(yè)合作型勞資關(guān)系測量模型和初測問卷；最后，采用問卷調(diào)查法，檢驗量表的信度和效度，驗證了提出的測量模型。得到的民營企業(yè)合作型勞資關(guān)系測量模型包含工資福利、工作環(huán)境氛圍、個人發(fā)展晉升、員工參與管理和企業(yè)能力五個維度。工資福利包括收入水平、工資分配方式、加班費發(fā)放情況、福利水平、休息休假時間、勞動合同簽訂、社保辦理七個二級指標；工作環(huán)境氛圍

4、包括工作安全保障、工作設(shè)施與環(huán)境、工作歸屬感、工作成就感、員工橫向與縱向信任五個二級指標；個人發(fā)展晉升包括培訓、晉升與獎勵兩個二級指標；員工參與管理包括工會組織的健全程度、工會組織的效力、勞動爭議的處理結(jié)果、內(nèi)部投訴處理路徑、員工對企業(yè)生產(chǎn)管理的參與程度、員工對企業(yè)生產(chǎn)管理的知情程度六個二級指標；企業(yè)能力包括領(lǐng)導者管理能力、企業(yè)應對風險能力、戰(zhàn)略投資能力三個指標。
　　研究成果二：本文通過相關(guān)分析、回歸分析以及結(jié)構(gòu)方程模型檢驗探索

5、了合作型勞資關(guān)系對民營企業(yè)績效的影響以及政府作為對構(gòu)建民營企業(yè)合作型勞資關(guān)系的作用，結(jié)果顯示（一）工資福利、工作環(huán)境氛圍、個人發(fā)展晉升、員工參與管理、企業(yè)能力對民營企業(yè)績效具有顯著的正向影響，影響程度最大的是待遇福利，其次是個人發(fā)展晉升、工作環(huán)境氛圍、企業(yè)能力、員工參與管理。這說明提供明確的晉升路徑，給予員工進修的機會，改善工作環(huán)境，提高企業(yè)內(nèi)外不同方面能力，賦予員工參與決策的權(quán)利，都能有效改善企業(yè)績效，通過提高員工的工資福利來提升績效