基于心理契約理論的民營企業(yè)勞資關系管理實證研究.pdf

1、改革開放30多年來，民營企業(yè)經濟規(guī)模不斷擴大，在優(yōu)化資源配置、提高經濟效益以及維護供需平衡、擴大就業(yè)、穩(wěn)定社會等方面發(fā)揮著重要作用，已成為我國經濟發(fā)展的最大動力來源。但是伴隨著民營企業(yè)人力資源數量的增加，其在勞資關系管理中也存在諸多問題，比如勞動報酬偏低、勞動環(huán)境惡劣等，造成民營企業(yè)勞資矛盾、勞資利益的失衡，成為制約民營企業(yè)繼續(xù)發(fā)展壯大的主要瓶頸。
　　 心理契約是在20世紀60年代初被引入到管理學領域，它雖然是無形的，但卻在組

2、織中發(fā)揮著巨大的效能。當組織與員工之間建立良好的心理契約，達成“心靈默契”時，心理契約會對改善勞資關系產生積極影響。把心理契約理論引入民營企業(yè)勞資關系管理中，可以使組織與員工找到雙方共同的目標和價值標準，提高彼此間的信任度，減少勞資關系中的沖突與矛盾，從而有助于改善民營企業(yè)勞資關系，促進我國民營企業(yè)和諧健康持續(xù)的發(fā)展。
　　 本研究以對民營企業(yè)范圍進行界定為出發(fā)點，通過歸納總結國內外學者的相關研究成果，以心理契約理論、勞資關系理

3、論為基礎，以民營企業(yè)為研究對象，運用文獻分析法、德爾菲法、因子分析法、回歸分析法和相關性分析法，在理論分析的基礎上，進行了基于心理契約理論的民營企業(yè)勞資關系管理實證研究。本研究設計了民營企業(yè)勞資關系影響因素調查問卷，其中包括員工心理契約責任要素20項，組織心理契約責任要素18項。在對青島市6家民營企業(yè)各層管理者和員工調查的基礎上，得出了在民營企業(yè)中組織與員工心理契約責任包括“契約期望”責任和單向期望責任、組織對員工“契約期望”責任與員工