SS制藥公司員工培訓(xùn)戰(zhàn)略研究.pdf

1、對(duì)于培訓(xùn)來說，無(wú)論是用于建立領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還是凝聚團(tuán)隊(duì)留住人才，對(duì)大多數(shù)企業(yè)來說成本都顯得高了些。特別對(duì)于占大多數(shù)比例的中小企業(yè)，更是一筆不小的支出。但企業(yè)寧愿花錢培訓(xùn)，因?yàn)槠髽I(yè)雖然看到了培訓(xùn)投資的風(fēng)險(xiǎn)，但更看到了培訓(xùn)的實(shí)惠。在企業(yè)里培訓(xùn)的投資回報(bào)更為直接，有統(tǒng)計(jì)表明：?jiǎn)T工培訓(xùn)的投入產(chǎn)出比是1:50，就是企業(yè)在培訓(xùn)上每投入1美元，就可以創(chuàng)造50美元的收益。對(duì)于企業(yè)來說，培訓(xùn)到底是成本還是可以創(chuàng)造價(jià)值的投資呢，本文將通過一個(gè)案例進(jìn)行研究。

2、
　　人力資源在 SS制藥公司中一直占據(jù)核心地位。SS制藥公司是一家為患者提供生物制藥的最大的國(guó)內(nèi)公司，而且按照公司的5年戰(zhàn)略，公司會(huì)在5年內(nèi)達(dá)到100億的計(jì)劃，這就需要公司的管理者的能力水平和員工素質(zhì)的不斷提高。SS制藥公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須要有一批這樣素質(zhì)的員工和管理者能為之奮斗而最終幫助公司達(dá)成這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)。SS制藥公司將制定員工培訓(xùn)策略來達(dá)成公司的發(fā)展目標(biāo)。本文首先在對(duì)SS制藥公司員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，分析了S