A銀行區(qū)域單證中心發(fā)展研究.pdf

1、國(guó)際貿(mào)易越來(lái)越頻繁，復(fù)雜的貿(mào)易種類和龐大的業(yè)務(wù)量對(duì)銀行國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)提出了更高的要求。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的金融業(yè)，商業(yè)銀行必須緊跟企業(yè)日新月異的金融需求，才能搶占市場(chǎng)份額，追求利潤(rùn)最大化，這些都要求提升國(guó)際結(jié)算的服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本。目前，國(guó)外大部分銀行的國(guó)際結(jié)算單證中心已經(jīng)發(fā)展成熟，并且成為高效率、低成本的典范。在這樣的情況下，我國(guó)銀行也紛紛效仿，成立單證中心已經(jīng)成為國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)。
　　本文通過比較分析，認(rèn)為

2、集中管理模相對(duì)于傳統(tǒng)模式有很多優(yōu)點(diǎn)，十分適應(yīng)現(xiàn)代國(guó)際結(jié)算的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合A銀行原先分散模式的缺點(diǎn)，認(rèn)為A銀行建立國(guó)際單證中心十分必要，且必須加快推動(dòng)單證中心建設(shè)。A銀行單證中心目前正處于初級(jí)階段，與國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行相比，仍然存在不少問題，包括流程不完善、人員配備不合理以及設(shè)備、系統(tǒng)的問題等等。為了實(shí)現(xiàn) A銀行提升盈利水平的目標(biāo)，中心制定了不同階段的目標(biāo)，并且詳細(xì)分析了中心的現(xiàn)狀，以求尋找達(dá)到目標(biāo)的有效途徑。本文試圖從創(chuàng)新中心結(jié)構(gòu)、績(jī)效考核