Z組織C項目進度精細化管理實踐研究.pdf

1、成功的項目管理成為企業(yè)在日益競爭的市場環(huán)境中勝出的重要手段，越來越多的企業(yè)將項目管理作為企業(yè)日常運行的主要方式，比如房地產(chǎn)企業(yè)，大型工程企業(yè)，研發(fā)項目類企業(yè)等。而影響項目管理是否成功的一個重要因素是項目的進度，無法預期的項目進度的失控會導致人力、物力和財力的額外的投入，而后續(xù)項目為了調(diào)整進度趕工又需付出額外的資源使用成本。為了加強項目進度管理的能力，需要對進度管理中的各個環(huán)節(jié)進行深入的分析，本文將把精細化管理的概念和方法引入到項目進度管

2、理中去，從進度管理的幾個方面著手，結合實際項目經(jīng)驗，分析精細化的項目進度管理的“細化”和“量化”帶來的改善。
　　本文從項目進度管理的幾個重要方面切入，如項目管理的流程和節(jié)點，項目活動持續(xù)時間的估算，項目緩沖區(qū)的估算和項目進度管理的績效評估。精細化的項目進度管理的流程和節(jié)點的設計，通過對項目進度管理流程的重新梳理，對各職能部門和執(zhí)行主體的職責明晰化，對流程中節(jié)點的詳細說明，做到了項目進度管理在流程方面的精細化，使得整個進度管理的可

3、執(zhí)行性大大提高。然后詳細分析了項目活動持續(xù)時間的分析的估算方式，根據(jù)C項目特征，對原先的項目活動持續(xù)時間的估算進行了精細化的改進，引入了新的參數(shù)來完善估算的過程，使得估算的結果更具合理性。接著將精細化的緩沖區(qū)設計應用到項目實踐中去，同時在已有的關鍵鏈進度法上引入了項目負責人風險偏好的因素，使項目緩沖區(qū)和輸入緩沖區(qū)的設計更趨向于真實情況。對今后類似項目的進度計劃編制和進度控制起到了很好的借鑒意義。最后將項目進度管理的管理績效評估方案進行精