浙江省高校體育場館的經(jīng)營與管理問題研究.pdf

1、浙江省高校體育場館的經(jīng)營與管理問題研究論文隨機驗證編號：BT5112420142428IV摘要體育產(chǎn)業(yè)是指為社會提供體育服務(wù)（產(chǎn)品）經(jīng)濟活動的集合，是最具發(fā)展?jié)摿Φ男屡d產(chǎn)業(yè)之一，也是提高全民族素質(zhì)以及構(gòu)建和諧社會的重要保障。在中國經(jīng)濟快速發(fā)展，居民收入不斷提高，居民生活水平穩(wěn)步提升，且居民生活娛樂消費升級的宏觀背景下，體育產(chǎn)業(yè)迎來了“全民體育”時代。作為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展重心的體育場館業(yè)也順勢得以快速發(fā)展，并普遍被認為是發(fā)展?jié)摿薮蟮某柈a(chǎn)業(yè)

2、。在此背景下，對于我國體育場館的發(fā)展現(xiàn)狀，我們應(yīng)該有清醒的認識：體育場館快速發(fā)展且豐富的資源，但相比較而言，我國體育場館的經(jīng)營與管理仍然遠不如人意，其管理制度還不夠理想，在很大程度上制約了我國體育場館的發(fā)展。高校體育場館，是我國高校教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，我國的高校體育場館占據(jù)著我國體育場館主要地位。因此，鑒于高校體育場館的重要性，本文根據(jù)管理學(xué)、公共管理、體育經(jīng)濟學(xué)和體育經(jīng)營管理等相關(guān)理論，總結(jié)歸納相關(guān)文獻資料，并進行

3、實地考察和訪問相關(guān)體育局和高校相關(guān)方面專家，對浙江省部分高校大型體育場館經(jīng)營管理現(xiàn)狀進行定性和定量分析，找出浙江省高校大型體育場館經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的問題，進而提出相應(yīng)的改善對策，以此為浙江省乃至全國高校大型體育場館的經(jīng)營與管理提供一些思路。選取浙江省15所高校為研究對象，以實地考察結(jié)合問卷訪談的形式對其大型體育場館經(jīng)營管理進行定量和定性分析。本研究得出以下結(jié)論：第一，浙江省15所高校大型體育場館經(jīng)營管理活動逐步發(fā)展，日漸市場化，融資功

4、能得到加強，體育場館資源豐富和具有較大的消費潛力。第二，浙江省高校體育場館發(fā)展面臨一定的矛盾和困境：體育場館后續(xù)資金不足，場館經(jīng)費少；經(jīng)營方式單一，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)未分離；觀念制約消費群體范圍單一；專業(yè)的體育場館管理和營銷人才稀缺；周邊地區(qū)體育健身俱樂部多，競爭較為激烈。針對以上研究結(jié)論，本文提出以下改革路徑：政府繼續(xù)發(fā)揮其引導(dǎo)、培育、支持和監(jiān)督作用；加大高校大型體育場館改革力度，實現(xiàn)多種經(jīng)營；體育場館經(jīng)營管理人才培養(yǎng)；依托地理優(yōu)勢，創(chuàng)建

5、資源共享，保證消費者利益最大化。關(guān)鍵字：體育產(chǎn)業(yè)，高校體育場館，經(jīng)營與管理，浙江省浙江省高校體育場館的經(jīng)營與管理問題研究論文隨機驗證編號：BT5112420142428VI15collegesuniversitieswereedfthestudyinZhejiangProvincecombinedwithfieldwkinterviewsinthefmofaquestionnairefquantitativequalitativeana

6、lysisofitsoperationmanagementoflargesptsstadiums.Inthisstudythefollowingconclusionsaredrawn:Firstthelargesptsstadiummanagementactivitiesof15collegesuniversitiesinZhejiangProvincehavegraduallydevelopedintomarketientedfina

7、ncingfunctionwhichisfullofrichresourceshasalargestadiumconsumptionpotential.SecondcertaincontradictionsdilemmasoccurredwiththedevelopmentofstadiumsamonguniversitiesinZhejiang:lackoffollowupfundingstadiumslessfundinginven

8、uessinglemodeofoperationunseparatedownershipoperationconceptofconstraintsthescopeofasingleconsumergroupsprofessionalsptsvenuemanagementmarketingtalentscarcitysurroundingareafitnessclubsmecompetitionismeintenseFromtheabov

9、econclusionweproposethefollowingrefms:thegovernmentwillcontinuetoplayitsguidancetrainingsupptoversightroleintensifyrefmoflargesptsstadiumsuniversitiestoachieveavarietyofbusinesssptsmanagementpersonneltrainingvenuesrelyin