互聯(lián)網(wǎng)+廢舊手機(jī)回收模式研究.pdf_第1頁(yè)
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1、手機(jī)硬件、軟件的技術(shù)革新與進(jìn)步,加之3G、4G的普及,加速了智能手機(jī)的更新?lián)Q代。我國(guó)擁有龐大的手機(jī)用戶群體,相應(yīng)的面臨著大量廢舊手機(jī)帶來(lái)的社會(huì)和環(huán)境問(wèn)題。長(zhǎng)久以來(lái),回收體系不完善一直是困擾廢舊手機(jī)回收處理的難題。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,“互聯(lián)網(wǎng)+”成為了關(guān)注的熱點(diǎn),通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的深度融合,創(chuàng)造出新的商業(yè)模式。“互聯(lián)網(wǎng)+回收”模式的出現(xiàn),為解決現(xiàn)有困境提供了可能,越來(lái)越多的企業(yè)和個(gè)人建立了廢舊手機(jī)網(wǎng)絡(luò)回收平臺(tái)?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+回收”的模式將傳

2、統(tǒng)的回收模式轉(zhuǎn)移到了線上,為消費(fèi)者和回收處理企業(yè)提供了交易平臺(tái),使得回收突破了時(shí)間和空間的制約,為交易雙方提供了便利。
  我國(guó)廢舊手機(jī)網(wǎng)絡(luò)回收平臺(tái)近些年呈現(xiàn)快速發(fā)展的趨勢(shì),越來(lái)越多網(wǎng)絡(luò)回收平臺(tái)的建立加劇了平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)。盈利是網(wǎng)絡(luò)回收平臺(tái)生存的保障,而利潤(rùn)的多少取決于能夠?yàn)槎嗌傧M(fèi)者提供針對(duì)性的服務(wù),吸引多少網(wǎng)絡(luò)上的消費(fèi)者。處于剛剛起步階段的“互聯(lián)網(wǎng)+回收”模式在運(yùn)營(yíng)、盈利等方面還需要不斷探索和完善。因此,本文通過(guò)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+回

3、收”模式的回收流程、價(jià)值鏈以及盈利模式等方面的研究,提出了廢舊手機(jī)網(wǎng)絡(luò)回收平臺(tái)的發(fā)展趨勢(shì)和建議,為平臺(tái)的發(fā)展提供了參考。
  首先,分析了我國(guó)傳統(tǒng)回收模式的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,通過(guò)與我國(guó)傳統(tǒng)回收模式的對(duì)比,分析了“互聯(lián)網(wǎng)+回收”模式具有的優(yōu)勢(shì)。結(jié)合現(xiàn)有的政策、法規(guī)等分析了“互聯(lián)網(wǎng)+回收”模式發(fā)展的必然性。
  其次,對(duì)現(xiàn)有的廢舊手機(jī)網(wǎng)絡(luò)回收平臺(tái)進(jìn)行了整理和歸納,根據(jù)建立主體的不同,現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)回收平臺(tái)可以分為三類,由制造商建立的

4、網(wǎng)絡(luò)回收平臺(tái)、由處理商建立的網(wǎng)絡(luò)回收平臺(tái)和由第三方建立的網(wǎng)絡(luò)回收平臺(tái)。隨后選取了三類網(wǎng)絡(luò)回收平臺(tái)中典型的代表,研究了其回收流程。
  第三,現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)回收平臺(tái)中第三方建立的網(wǎng)絡(luò)回收平臺(tái)占據(jù)了絕大多數(shù),許多制造商不僅通過(guò)自營(yíng)渠道進(jìn)行回收,也通過(guò)委托第三方網(wǎng)絡(luò)回收平臺(tái)進(jìn)行廢舊產(chǎn)品的回收。因此兩個(gè)回收渠道之間的競(jìng)爭(zhēng)就成為了制造商需要考慮的問(wèn)題。在考慮制造商通過(guò)自營(yíng)渠道和委托第三方回收平臺(tái)回收的情景下,通過(guò)建立模型,運(yùn)用博弈論的方法研究了雙

5、渠道競(jìng)爭(zhēng)程度對(duì)制造商、零售商和第三方網(wǎng)絡(luò)回收平臺(tái)的利潤(rùn)、回收率、零售價(jià)格等方面的影響。發(fā)現(xiàn)雙渠道競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí),第三方網(wǎng)絡(luò)回收平臺(tái)會(huì)虧損,需要網(wǎng)絡(luò)回收平臺(tái)采取相應(yīng)的融資或是拓展盈利渠道的策略來(lái)保障平臺(tái)運(yùn)營(yíng)。相比集中決策模式,分散決策模式下的系統(tǒng)總利潤(rùn)存在缺失,隨后設(shè)計(jì)了一個(gè)收益共享—費(fèi)用分擔(dān)的契約來(lái)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈,使之達(dá)到利潤(rùn)最大化。
  最后,通過(guò)分析網(wǎng)絡(luò)回收平臺(tái)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈以及盈利模式,指出其盈利模式面臨的困難和存在的不足

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