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文檔簡介
1、印染行業(yè)是我國傳統(tǒng)制造業(yè)的重要組成部分,日益激烈的市場競爭環(huán)境、綠色環(huán)保生產(chǎn)要求等因素都制約著我國印染行業(yè)的發(fā)展,企業(yè)需要向現(xiàn)代化、信息化生產(chǎn)轉型,合理優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,努力提高產(chǎn)能比,才能在激烈的競爭中生存發(fā)展。生產(chǎn)管理在整個企業(yè)結構中起著重要作用,合理有效的生產(chǎn)計劃不僅能夠節(jié)約生產(chǎn)資源、降低成本,還有助于減少環(huán)境負載、能源需求。長久以來,大部分印染企業(yè)的生產(chǎn)調度都是由人工完成,往往不能有效分配生產(chǎn)資源,本文研究的目的在于為車間調度人員提
2、供理論性指導,幫助其制定更合理有效的調度方案。
本文研究的主要內容有:
1.對生產(chǎn)調度問題做了總體分析、歸類,回顧了其發(fā)展歷史與現(xiàn)狀,綜述了生產(chǎn)調度問題的研究方法以及未來發(fā)展趨勢。
2.在簡要介紹了印染生產(chǎn)過程、分析總結了印染生產(chǎn)過程特點的基礎上,提出一種基于連續(xù)時間描述的MILP數(shù)學模型,對印染生產(chǎn)靜態(tài)調度問題建模分析,然后在ILOG OPL Studio軟件上通過兩個案例對模型進行仿真,仿真結果用甘特圖
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