JZ公司物料采購(gòu)電子商務(wù)模式研究.pdf

1、當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程得到不斷加深。國(guó)外企業(yè)進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)不僅為國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，也使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。國(guó)內(nèi)企業(yè)若要增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)力，則需對(duì)管理模式進(jìn)行改良，同時(shí)削減運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)成本。對(duì)于企業(yè)而言，良好的供應(yīng)鏈管理是贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段，其中優(yōu)化采購(gòu)流程更是企業(yè)控制成本的重要途徑。物資采購(gòu)的電子商務(wù)化又被稱(chēng)為電子商務(wù)采購(gòu)，是基于電子商務(wù)所開(kāi)展的采購(gòu)活動(dòng)。電子商務(wù)采購(gòu)因低成本、高效率、實(shí)時(shí)掌握信息、采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)、縮短采購(gòu)周期降低庫(kù)存等

2、特點(diǎn)被越來(lái)越多的企業(yè)所接受。
　　本文以石油化工企業(yè)JZ公司為例，結(jié)合公司的發(fā)展概況和組織架構(gòu)，對(duì)其當(dāng)前在采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，充分論述使用物料采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)解決以上問(wèn)題的必要性及優(yōu)勢(shì)。本文從技術(shù)實(shí)現(xiàn)的角度為JZ公司物料采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括功能設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)設(shè)計(jì)、技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)與模塊流程設(shè)計(jì)等，具體給出了對(duì)公司現(xiàn)有的物料管理進(jìn)行采購(gòu)流程和組織結(jié)構(gòu)再造的方案以及公司搭建該平臺(tái)的具體步驟與措施，并從社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益