基于AHP中小型設(shè)備貿(mào)易類企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制.pdf

1、風(fēng)險(xiǎn)的存在是客觀的，是管理者必須面對(duì)的不容忽視的事實(shí)。任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中，都會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，可能因?yàn)楹暧^環(huán)境的起伏變化，也可能是企業(yè)本身的戰(zhàn)略與行業(yè)環(huán)境的不匹配，還有可能是經(jīng)營(yíng)過程中總體管控不夠良好。中小企業(yè)更不例外，甚至?xí)媾R更多風(fēng)險(xiǎn)。各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會(huì)帶來不同程度的損失，影響企業(yè)的收益，對(duì)于從事設(shè)備貿(mào)易的中小企業(yè)，單個(gè)訂單金額偏大，一個(gè)訂單的失誤就有可能帶來重大打擊。如何有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將其控制在可控范圍內(nèi)，關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展。

2、中小企業(yè)體量小，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，所以在風(fēng)險(xiǎn)控制方面更加需要加強(qiáng)。
　　本文在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究基礎(chǔ)上，分析了從事設(shè)備貿(mào)易的中小企業(yè)特點(diǎn)和現(xiàn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控狀況，對(duì) E公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評(píng)估，得出風(fēng)險(xiǎn)因素的主次順序排列，同時(shí)結(jié)合筆者多年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，提出適合從事設(shè)備貿(mào)易的中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法，最終通過實(shí)例驗(yàn)證措施的有效性。文章主要分為五個(gè)部分，第一部分，了解國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究的現(xiàn)狀，風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概念，介紹本

3、文的研究思路；第二部分，介紹本文的研究對(duì)象E公司情況，通過工作流程作業(yè)安全分析和崗位what if分析E公司的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)各類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，以案例生動(dòng)形象表明；第三部分，通過AHP法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，甄別出主要風(fēng)險(xiǎn)；第四部分，針對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，并通過實(shí)例驗(yàn)證部分措施的有效性；第五部分，得出結(jié)論，展望未來。
　　在國(guó)外，風(fēng)險(xiǎn)管理得到了高度重視，已經(jīng)成為項(xiàng)目管理十項(xiàng)中的一項(xiàng)，在我國(guó)，風(fēng)險(xiǎn)管理起步較晚，被重視程度偏低，中小企