房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)類(lèi)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對(duì)策研究——以天津世紀(jì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司為例.pdf

1、自改革開(kāi)放以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)猶如雨后春筍般，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用，而房地產(chǎn)是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重，從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的民營(yíng)企業(yè)也越來(lái)越多，各式各樣的管理模式都決定了企業(yè)發(fā)展的規(guī)模、速度。大規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)往往都有專(zhuān)業(yè)的人力資源管理模式，并且擁有專(zhuān)業(yè)級(jí)別的能夠?qū)⑷肆Y源管理作用充分發(fā)揮出來(lái)的管理團(tuán)隊(duì)，人力資源管理在這些企業(yè)往往都扮演著十分重要的角色，為企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固的保障，而很多民營(yíng)企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，往往會(huì)忽略人力資源

2、戰(zhàn)略規(guī)劃。天津世紀(jì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司在發(fā)展過(guò)程中，始終是將重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)發(fā)展上，未考慮公司的人力資源狀況及公司的人力資源體系能否有效的支持企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，例如為了節(jié)省成本而采取了部分裁員的方式，在項(xiàng)目增加的時(shí)候卻出現(xiàn)了人力缺乏的情況。公司將人看作為資本，而不是資源，對(duì)人才更側(cè)重于使用而非開(kāi)發(fā)，缺乏對(duì)人才進(jìn)行開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)、發(fā)掘、有效使用、高效管理的觀念。用人的舊觀念，使得人才的開(kāi)發(fā)管理不能得到更進(jìn)一步的完善與發(fā)展，停滯在目前的水平上，員工的積

3、極性和創(chuàng)造性都會(huì)受到影響，從而阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
　　本文首先對(duì)民營(yíng)企業(yè)以及人力資源的相關(guān)理論進(jìn)行概述，闡述了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)類(lèi)民營(yíng)企業(yè)的含義以及發(fā)展歷程以及現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的含義、特征、發(fā)展歷程。接著，對(duì)民營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入研究，包括企業(yè)文化、機(jī)構(gòu)設(shè)置、缺乏專(zhuān)業(yè)人員等各方面問(wèn)題，最后，結(jié)合天津世紀(jì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的人力資源發(fā)展現(xiàn)狀，分析其組織架構(gòu)、員工情況、員工的招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、績(jī)效考核