A整車廠物流配送中心項目員工培訓體系構(gòu)建研究.pdf

1、現(xiàn)在，國際汽車工業(yè)的發(fā)展整體上仍然呈現(xiàn)出疲軟的局勢，然而中國的汽車工業(yè)卻一直走在發(fā)展的快車道上。因此，A整車廠由于產(chǎn)能擴張，計劃在總裝車間5-3＃道口東面建造面積約15552平米的廠內(nèi)物流配送中心，建立一個完整的倉儲配送系統(tǒng)。伴隨員工培訓模式的發(fā)展，物流配送中心項目的員工培訓也面臨著許多問題。如何取得物流配送中心項目中員工切實的培訓需求？如何制定適合其個體發(fā)展的培訓計劃？如何將培訓計劃付諸于實施，切實有效地開展下去？如何建立實時的評估反

2、饋機制，不斷改進和優(yōu)化整個項目的培訓工作？這些問題不解決，將不利于物流配送中心項目的啟動和開展。為了解決這些問題，本研究揭示了項目中一線技術(shù)工人的培訓體系的構(gòu)建與應用和項目人力資源管理以及項目本身正常啟動和開展之間的關(guān)系。
　　本文主要研究內(nèi)容:(1)利用案例研究和問卷調(diào)查法，根據(jù)物流配送中心項目中各個不同崗位的工作要求，構(gòu)建其任職條件，并根據(jù)這些任職條件及問卷調(diào)查的結(jié)果，可以總結(jié)出相應的培訓需求。(2)基于文獻和案例研究，根據(jù)物

3、流配送中心項目中的不同崗位的培訓需要，為員工量身定做不同的培訓課程。(3)利用文獻研究、案例研究等方法，切實落實物流配送中心項目員工的培訓計劃。在物流配送中心項目的員工培訓計劃實施時，除了一貫使用的集中式授課形式，可以推行新的信息化培訓模式。(4)通過問卷調(diào)查等方式，可以培訓情況進行意見征集，不斷改進和優(yōu)化項目過程中的培訓內(nèi)容。另外，在培訓計劃實施的同時，對員工的培訓結(jié)果和考證情況加以考核，可以與員工的績效考核工作進行銜接，與員工的薪資