A項目主體結構質量控制研究.pdf

1、隨著國家對房地產(chǎn)調控政策的不斷升溫，住房的銷量大打折扣。為了生存和發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)商開始著手轉型，從住宅開發(fā)轉型為商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、文化地產(chǎn)以及國際地產(chǎn)的開發(fā)。進行商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，項目用地所處位置非常重要，可謂是寸土寸金，前期土地成本投入很大。為了回籠資金、加快建設速度、實現(xiàn)利潤最大化，開發(fā)商加強項目管控特別是質量控制顯得至關重要。
　　質量合格的工程是銷售和使用的基礎。質量不合格的工程會給公司帶來很大的負面影響，會導致公司品牌價

2、值的降低，給公司帶來嚴重的損失。如果加強質量控制，維修、檢測、返工等質量成本將會降低，同時，隨著員工培訓、流程文檔化、檢測、實驗等評價成本的增加，在項目建設期間和項目完成后，非一致成本就會變得很低，公司的收益就會增加。
　　本文是對在建工程主體結構的研究，運用運籌學、運營管理、項目管理的理論基礎，針對A項目主體結構質量差這一實際情況，通過現(xiàn)狀調查，發(fā)現(xiàn)問題，運用失效模式和后果分析方法進行分析，采用質量改進方法解決工程中存在的質量問