項目物料采購質(zhì)量控制方案研究.pdf

1、本文在分析國內(nèi)外有關質(zhì)量管理、項目采購管理、合同管理、招投標管理等文獻資料的基礎上,緊密結(jié)合公司項目物料采購實際,對項目物料采購質(zhì)量控制方案進行了研究,試圖為公司提高項目物料采購質(zhì)量控制的科學規(guī)范性、確保項目采購物料質(zhì)量提供借鑒。 本文依據(jù)ISO9001:2005及ISO9004:2000標準中7.4部分的內(nèi)容要求和項目物料采購管理相關理論。 首先,按照供應商資格審查等相關理論,完善了項目物料供應商資格審查條件,改進了物

2、料供應商資格審查流程,同時結(jié)合ABC公司工程建設項目物料采購管理實際進行了應用研究。 其次,運用Delphi法、模糊數(shù)學及管理決策等相關理論,提出了項目物料供應商綜合能力評價方案,明確了供應商綜合能力評價的流程、步驟及方法,并結(jié)合ABC公司工程建設項目物料供應商評價實際進行了應用研究；同時,依據(jù)國家相關法規(guī),在對直接招標、委托招標、競爭性商務談判和商務談判等供應商確定方式的特征進行比較的基礎上,提出了各種方式確定供應商的適用條件

3、、具體流程和方法,并結(jié)合ABC公司工程建設項目供應商選擇實際進行了應用研究。 再次,進行了物料采購合同管理流程改進設計,明確了物料采購合同控制程序,設計了物料采購合同簽訂過程控制方案和合同履行過程控制方案,并結(jié)合ABC公司工程建設項目物料采購合同管理實際進行了應用研究； 然后,依據(jù)ISO9000族標準的過程方法及產(chǎn)品質(zhì)量形成過程原理,設計了物料駐廠監(jiān)造質(zhì)量控制模型,設計了駐廠監(jiān)造中各個過程相對應的監(jiān)造控制方案,明確了相關