基于溝通管理的A公司X產(chǎn)品生產(chǎn)項目優(yōu)化.pdf

1、A公司憑借獨特的營銷模式，曾經(jīng)稱雄市場幾十年，但近年來其霸主地位被他人取代。為了重振旗鼓，A公司正加緊推進X項目，以期成為新的經(jīng)濟增長點。然而近段時間里，項目推進進度緩慢。
　　本文通過對A公司項目管理研究，以期找到阻礙項目推進中的瓶頸問題。文章通過國內(nèi)外文獻資料，內(nèi)部各層級員工和外部供應商的專家訪談、問卷調(diào)查等方法，對A公司X產(chǎn)品生產(chǎn)項目管理上存在的問題進行了系統(tǒng)性診斷，發(fā)現(xiàn)公司在項目的內(nèi)外部溝通管理上，存在著公司研發(fā)團隊對供應

2、商潛在的技術(shù)匹配能力、質(zhì)量保證能力認識不足；鏈式溝通模式影響了信息傳遞速度等方面存在著缺陷。接著，文章提出了深入改進鏈式溝通模式、建立基于網(wǎng)絡平臺的全渠道溝通的改善方案，對溝通內(nèi)容、溝通過程和溝通形式。大膽地提出并創(chuàng)新性地提出了建立微平臺的設計方案。最后，建議以項目制方式實施，確保方案的落地。
　　本文的特色與創(chuàng)新在于，從項目溝通管理的角度分析，得出現(xiàn)有的溝通方式與項目推進需求的不匹配性，應征了項目溝通管理改進的必然性；通過深入分