領導力發(fā)展與評價——以英特爾公司為例.pdf

1、2014年看起來是一個年全球經濟轉型和復蘇的時期。雖然這創(chuàng)造了新的商業(yè)機會，但它同時對人力資源提出了一個新的挑戰(zhàn)。早在1997年，麥肯錫創(chuàng)造出了大家耳熟能詳的詞匯--“人才爭奪戰(zhàn)“。今天，我們可以說，戰(zhàn)爭已經結束了，今天我們不缺人才，缺的是具備卓越領導力的人才。在2014年，領導力發(fā)展將是一個更大的挑戰(zhàn)。高管痛苦掙扎于各個階層的領導力差距--從一線主管，中層經理以及高層領導。據調查顯示，超過60％的企業(yè)把“領導力差距”作為自己的首要業(yè)務

2、挑戰(zhàn)。
　　領導力的挑戰(zhàn)在亞洲和其他快速增長的經濟體顯得更加嚴峻。這些國家擁有的勞動力更年輕，受教育較少，有特殊技能的人也就更加吃香。在大多數中國各大城市，勞動力市場競爭非常激烈，有優(yōu)秀技能的人平均每12個月?lián)Q一次工作。在成熟的經濟體，如美國和西歐，這個問題轉化為人才保留的挑戰(zhàn)。
　　本文采用了文獻研究法和訪談法結合，對英特爾公司的領導力模型和發(fā)展方法做了系統(tǒng)的分析和總結，希望可以為其它企業(yè)，特別是國內的一些快速發(fā)展的、正在