以S集團(tuán)為案例的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展研究.pdf_第1頁(yè)
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1、當(dāng)前培訓(xùn)已經(jīng)愈發(fā)受到企業(yè)的關(guān)注，而領(lǐng)導(dǎo)力則當(dāng)仍不讓的成了當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)的重點(diǎn)。但在投入了大量了人力財(cái)力后，往往領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)收到的效果卻不盡人意。
　　探討原因，有些可能是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解不夠充分，也有一部分是因培訓(xùn)方式的相對(duì)陳舊，難以不斷激起受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)熱情;同時(shí)，也會(huì)因?yàn)橐恍┤肆Y源部門為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，缺少對(duì)整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的長(zhǎng)期培養(yǎng)觀念，缺少項(xiàng)目型的長(zhǎng)效培養(yǎng)機(jī)制。但更重要的，是源自于培訓(xùn)內(nèi)容上局限于領(lǐng)導(dǎo)者技能技巧的培養(yǎng)，而缺乏對(duì)正確

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