TCL-羅格朗公司安徽區(qū)域營銷策略研究.pdf

1、中國1992年確定社會主義市場經(jīng)濟概念，2001年加入WTO，“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化”，電工行業(yè)作為工業(yè)鏈條的一部分，其發(fā)展勢必受到工業(yè)化，特別是信息化發(fā)展的影響。另外由于中國城鎮(zhèn)化發(fā)展，和房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的電工行業(yè)必然處于一個發(fā)展上升期。目前國內(nèi)電工行業(yè)發(fā)展迅速，外資品牌企業(yè)相繼進入中國市場，該行業(yè)市場化程度越來越高。
　　本文主要以探討如何促進公司營銷業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，以安徽區(qū)域環(huán)境為落腳點，以信息化快速發(fā)展下

2、的新營銷模式研究為著眼點，以可持續(xù)發(fā)展為核心價值追求，研究了國際知名企業(yè)TCL-羅格朗公司安徽區(qū)域的營銷策略。
　　文章首先通過分析TCL-羅格朗公司在安徽所處的內(nèi)外部環(huán)境，包括公司概況、人力資源、組織架構(gòu)、競爭優(yōu)劣勢、區(qū)域人口與地緣經(jīng)濟、競爭對手、科技環(huán)境、渠道發(fā)展趨勢等諸方面，得出總體環(huán)境有利于企業(yè)發(fā)展的結(jié)論。接著運用SWOT矩陣分析了TCL-羅格朗公司在電工市場競爭的優(yōu)勢和劣勢及其所面臨的機會與挑戰(zhàn)，介紹了TCL-羅格朗公司