邊際貢獻(xiàn)分析法在產(chǎn)品生命周期管理中的應(yīng)用研究——以蒙牛乳業(yè)為例.pdf

1、產(chǎn)品的生命周期不同，需要用科學(xué)的管理方法，才能提高產(chǎn)品的盈利能力與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今乳制品行業(yè)面臨著日益復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，每個(gè)企業(yè)為了生存和發(fā)展，在為顧客創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，也需實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自身目標(biāo)。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的發(fā)展來自于產(chǎn)品的成長(zhǎng)，企業(yè)的盈利來自于產(chǎn)品的盈利，而如何布局產(chǎn)品戰(zhàn)略、如何調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不僅要看產(chǎn)品在市場(chǎng)上的表現(xiàn)以及市場(chǎng)份額，還要看產(chǎn)品是否賺錢，是否有盈利空間，而這些，都需要準(zhǔn)確的

2、計(jì)算產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)，正是基于此需求，本文才進(jìn)行深入研究，以便更好的做出產(chǎn)品上市、改進(jìn)、淘汰等決策。
　　蒙牛乳業(yè)對(duì)產(chǎn)品生命周期分為導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期，針對(duì)不同生命周期產(chǎn)品設(shè)定不同閘口指標(biāo)進(jìn)行管控，蒙牛乳業(yè)最初對(duì)單品的研究主要是基于產(chǎn)品毛利率、利潤(rùn)率展開的，根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)、盈利多少來決定該產(chǎn)品的營銷策略（包括繼續(xù)投入費(fèi)用、逐步淘汰等），然而，財(cái)務(wù)部門基于會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)提出的產(chǎn)品管控建議，往往會(huì)與業(yè)務(wù)部門的管控建議沖突，

3、隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)統(tǒng)一的一套可以真實(shí)反映產(chǎn)品盈利情況、利潤(rùn)貢獻(xiàn)、可以合理準(zhǔn)確分?jǐn)偣残猿杀举M(fèi)用的分析體系，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集成的ERP信息系統(tǒng)需求越來越迫切，對(duì)產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)的研究需求和方向越來越明確。蒙牛乳業(yè)結(jié)合邊際貢獻(xiàn)的科學(xué)理論，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)成本性態(tài)進(jìn)行了合理的劃分，設(shè)置產(chǎn)品邊際業(yè)績(jī)卡深化產(chǎn)品分析;同時(shí)在組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任劃分、流程控制、操作細(xì)則、指標(biāo)設(shè)計(jì)、責(zé)任追究機(jī)制等方面為推進(jìn)邊際貢獻(xiàn)理論在產(chǎn)品投入產(chǎn)出管控中的應(yīng)用提供了保障