工程項目目標協(xié)調管理與制度設計——以ZH高速公路項目某標段為例.pdf

1、由于信息不對稱、不同利益相關方利益目標沖突、多目標決策，人們在目標計劃、資源分配等問題上都會產生不同看法，各參與方之間的目標沖突不可避免，目標協(xié)調在項目管理中的重要性日益凸顯，目標協(xié)調管理理論也由此應運而生。理論研究的歸屬和價值之一是指導實踐，在實踐中如何實施以及高效率的實施目標協(xié)調管理是項目管理者面臨的難題。本文以工程項目為視角，依據(jù)工程項目目標協(xié)調管理理論和新制度經濟學基本理論，嘗試性地提出目標協(xié)調管理制度，探討目標協(xié)調管理制度與目

2、標協(xié)調管理之間的內在關系，分析目標協(xié)調管理制度在協(xié)調管理實施過程中的作用，旨在指導目標協(xié)調管理高效率地實施。
　　首先，依據(jù)工程項目目標協(xié)調管理理論指出目標協(xié)調管理產生的原因是目標沖突，在此基礎上通過分析制度與目標沖突的關系，得出不合理的制度是項目目標沖突的重要根源，制度是調整項目目標沖突的重要機制，由此提出目標協(xié)調管理制度這一概念，并研究了其特征、內容和表現(xiàn)形式。
　　其次，分析了目標協(xié)調管理制度的功能，進而重點分析了目標

3、協(xié)調管理制度對目標協(xié)調管理實現(xiàn)和協(xié)調管理效率的影響，分析結果表明:目標協(xié)調管理的實現(xiàn)依靠制度，設計合理的目標協(xié)調管理制度是提高目標協(xié)調管理效率的重要手段。由此得出設計一套合理的目標協(xié)調管理制度勢在必行。
　　再次，嘗試性地探討工程項目目標協(xié)調管理制度設計，包括工程項目質量管理的制度安排、工程項目成本管理的制度安排、工程項目進度管理的制度安排、工程項目安全管理的制度安排、工程項目環(huán)境管理的制度安排、工程項目可持續(xù)發(fā)展管理的制度安排。