工程項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)調(diào)管理與制度設(shè)計(jì)——以ZH高速公路項(xiàng)目某標(biāo)段為例.pdf

1、由于信息不對(duì)稱、不同利益相關(guān)方利益目標(biāo)沖突、多目標(biāo)決策，人們?cè)谀繕?biāo)計(jì)劃、資源分配等問題上都會(huì)產(chǎn)生不同看法，各參與方之間的目標(biāo)沖突不可避免，目標(biāo)協(xié)調(diào)在項(xiàng)目管理中的重要性日益凸顯，目標(biāo)協(xié)調(diào)管理理論也由此應(yīng)運(yùn)而生。理論研究的歸屬和價(jià)值之一是指導(dǎo)實(shí)踐，在實(shí)踐中如何實(shí)施以及高效率的實(shí)施目標(biāo)協(xié)調(diào)管理是項(xiàng)目管理者面臨的難題。本文以工程項(xiàng)目為視角，依據(jù)工程項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)調(diào)管理理論和新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)基本理論，嘗試性地提出目標(biāo)協(xié)調(diào)管理制度，探討目標(biāo)協(xié)調(diào)管理制度與目

2、標(biāo)協(xié)調(diào)管理之間的內(nèi)在關(guān)系，分析目標(biāo)協(xié)調(diào)管理制度在協(xié)調(diào)管理實(shí)施過程中的作用，旨在指導(dǎo)目標(biāo)協(xié)調(diào)管理高效率地實(shí)施。
　　首先，依據(jù)工程項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)調(diào)管理理論指出目標(biāo)協(xié)調(diào)管理產(chǎn)生的原因是目標(biāo)沖突，在此基礎(chǔ)上通過分析制度與目標(biāo)沖突的關(guān)系，得出不合理的制度是項(xiàng)目目標(biāo)沖突的重要根源，制度是調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)沖突的重要機(jī)制，由此提出目標(biāo)協(xié)調(diào)管理制度這一概念，并研究了其特征、內(nèi)容和表現(xiàn)形式。
　　其次，分析了目標(biāo)協(xié)調(diào)管理制度的功能，進(jìn)而重點(diǎn)分析了目標(biāo)

3、協(xié)調(diào)管理制度對(duì)目標(biāo)協(xié)調(diào)管理實(shí)現(xiàn)和協(xié)調(diào)管理效率的影響，分析結(jié)果表明:目標(biāo)協(xié)調(diào)管理的實(shí)現(xiàn)依靠制度，設(shè)計(jì)合理的目標(biāo)協(xié)調(diào)管理制度是提高目標(biāo)協(xié)調(diào)管理效率的重要手段。由此得出設(shè)計(jì)一套合理的目標(biāo)協(xié)調(diào)管理制度勢在必行。
　　再次，嘗試性地探討工程項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)調(diào)管理制度設(shè)計(jì)，包括工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的制度安排、工程項(xiàng)目成本管理的制度安排、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的制度安排、工程項(xiàng)目安全管理的制度安排、工程項(xiàng)目環(huán)境管理的制度安排、工程項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展管理的制度安排。