高速公路特大橋工程項目管理實踐與總結(jié).pdf

1、項目管理是組織實現(xiàn)項目目標管理的過程工作,是通過對有限資源的有效計劃、組織、控制,實現(xiàn)項目管理目的,保證項目目標實現(xiàn)的系統(tǒng)管理方法,隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,現(xiàn)代項目管理技術(shù)發(fā)揮著越來越重要的作用。本文是作者結(jié)合實際工程的項目管理實踐,對項目管理進行的總結(jié)。本項目的實施過程為由簽約開始,將項目實施過程劃分為啟動(確定項目班子)、計劃(編制施工組織設(shè)計)、執(zhí)行(工程施工)、控制(工程施工管理)和收尾(竣工移交)五個過程,涉及項目生命周期

2、的全過程。
　　 首先,介紹了本工程及項目管理的背景及項目的相關(guān)情況,結(jié)合項目實際情況,分析了本工程項目的特點及管理特點;其次,提出了項目管理的目標,建立項目管理生命周期模型,項目部組織結(jié)構(gòu),各部門的職責和職能,項目管理模式;制定了項目管理各項管理、控制計劃及采取的措施等;然后,詳細介紹了各項計劃工程項目管理的實施情況,及結(jié)合管理實際情況采取的措施等;最后,介紹了項目管理取得的成果,并對通過項目管理獲得的管理實踐經(jīng)驗、體會進行了